Gerhard Motsch

Projektsteuerung gem. HOAI LPH 01 - 03, Member of the PMO als head of scheduling and progress control. Weiters als Senior-Support der Projektleitung zu planungstechnischen und bautechischen Fragen. Leitung von Terminplan Workshops und Mitwirkung bei bautechnischen und baurechtlichen Workshops. Analyse des Generalplaner-Vertrags. Mitwirkung bei der Erstellung von Reports für CEMComs, Peer Reviews und Health Checks.

Projektsteuerung nach Projekt-Restart (Baustopp 7 Monate) Senior Bauleiter und Bauherrn- Support: Analyse gutachterlicher Stellungnahmen, Vergabeverhandlungen nach Prüfung der Angebote, Terminplanung- und Terminkoordination, Pull- und LEAN-Taktung, Koordination der Fachbauleiter KG 300, 400 und 500, Claim Management und Nachtragsprüfung.

Projektsteuerung nach Projekt-Restart ( Baustopp 12 Monate) Senior Bauleiter und Bauherrn-Support: Koordinierung der Fachbauleiter KG 300, 400 und 500, Rahmenterminplanung, LEAN- Taktung für Mängelbeseitigung, Pull- und LEAN-Taktung, Prüfung der Angebote, Vergabeverhandlungen, Claim-Management und Nachtragsprüfung, Analyse gutachterlichen Stellungnahmen.

Projektsteuerung und Projektcontrolling HOAI LPH 01 bis LPH 07: Erstellen und etablieren des Projekt-Management-Systems PMS (Aufbau- und Ablauforganisation, Informations- und Berichtswesen, Projekthandbuch), Aufbau der Projektstruktur, Kostenplanung, Meilensteinplan, Generalterminplan, Mittelabflussplanung, Besprechungsleitung (Kick-Off-Meetings, Vergabeverhandlungen, usw.), Monitoring und Reporting des Projektfortschritts (Fertigstellungsgradermittlung, Soll-Ist-Vergleich, Meilenstein-Trend-Analyse).

Objektüberwachung HOAI LPH 8 Teamleiter: Überwachung Baugrubenaushub, Baugrubensicherung, Wasserhaltung, Aushubentsorgung, Rechnungsprüfung, Bautagebuch, Wasserhaltungsprotokolle, Deponiebescheinigungen.

Rée Carré Offenburg - Shopping Area (Neubau): Projektsteuerung HOAI LPH 01 – LPH 03: GU-Planungsleistung (Organisation, Koordination und Strukturierung (Schnittstellen) gewerkübergreifender Planungsleistung, Steuerung der interdisziplinären Planungsteams, Leitung der Abstimmung Planer – Bauherr – Behörden, optimieren planungsspezifischer Chancen und Risiken, Generalterminplanung, Kostenüberschlag

Objektüberwachung HOAI LPH 08: Kostensteuerung (Rechnungsprüfung und Rechnungsfreigaben, Budget Überwachung), Nachtragsprüfung, Claim-Management, Generalterminplanung.

Örtliche Bauaufsicht HOAI LPH 08: für mehrere Bauvorhaben (frei finanzierter Wohnbau) im südl. NÖ, Rechnungsprüfung, Nachtragsprüfung, Koordination der AG-Bauleiter, Regiebeauftragungen

Projekt: Epcos - TDK Deutschlandsberg (Stmk) - Reinraumproduktion Neubau Projektsteuerung HOAI LPH 01 – LPH 08: Terminplanung (General-, Detail- und Vertragstermine, LEAN – Taktung der Ausführung), Kostenverfolgung, Koordination der Fachplaner und der Fachbauleiter, Soll-Ist-Vergleich, Meilenstein-Trend-Analyse, Aufbereitung der Berichte an die Bauherrn.

Projekt: Deutsche- Bank FEAS Frankfurt Projektsteuerung HOAI LPH 08: Restart nach Baustopp, Neuplanung der Generalterminplanung, Neuplanung Detail- und Ausführungsplanung, Soll-Ist-Analyse, Baufortschrittsbewertung, Bewertung der Ausführungsqualitäten, Koordination KG 300 und 400

Örtliche Bauaufsicht HOAI LPH 08: Rechnungsprüfungen, Nachtragsprüfungen, Kalkulationsüberprüfungen, Baufortschrittüberwachung, Soll-Ist-Analysen, für: Niederenergie-WHA, Kurt-Ingerl-G, 2700 Wr. Neustadt Niederenergie-WHA, Ghega Straße, 2640 Gloggnitz Niederenergie-WHA, Werkgasse, 2620 Neunkirchen

Klinik Floridsdorf (Klinikneubau KH – Wien Nord): Terminplanung HOAI LPH 07 – LPH 08: Teamleiter der Zentralen Terminplanung, General-, Steuerungs- und Detailterminplanung, Zusammenführung Planungsterminplan mit Ausführungsterminplan, Termine der Bestellungsabrufung, Test- und Inbetriebnahme Termine, Meilenstein-Trendanalysen, Bauverzug Analysen und Gegenmaßnahmen, Logistiktermine

Audi Hungaria Motor Kft. Györ (HU) : Terminplanung HOAI LPH 08: Neustrukturierung und Erstellung der Ausführungsterminplanung, Abstimmung mit der Örtliche Bauaufsicht und den interdisziplinären Fachbauleitern und den Auftragnehmer-Bauleitern

Projekt: Industrie- und Büroneubau auf dem Technologieareal Neutal - ÖBA (Objektüberwachung)

Projekt: Hasnerstrasse (Sockelsanierung) - ÖBA (Objektüberwachung)

Projekt: Landesberufsschule und WK-NÖ Amstetten - LV-Erstellung und Ausschreibungsunterlagen Projekt: Zentralapotheke KFJ-Wien - LV-Erstellung und Ausschreibungsunterlagen Projekt: Betreutes Wohnen Hollabrunn - LV-Erstellung und Ausschreibungsunterlagen

Projekt: Wohnhausanlage Békéscaba (HU) - Projektentwicklung mit sozioökologischer Grundlagenermittlung, Bauentwurf, Kostenschätzung

Projekt: Seeböckgasse (Dachausbau) - Bauleitung Projekt: Hippgasse (Dachausbau) - Bauleitung Projekt: Skodagasse (Sockelsanierung) - Bauleitung Projekt: Kochgasse (Dachausbau) - Bauleitung Projekt: Halbgasse (Hauneubau) - Bauleitung Projekt: Nussdorferstr. Dachausbau - Bauleitung