Dipl.-Ing. Gerhard Senss

Globale Business- und Strategieverantwortung für die konzernweite Harmonisierung und Weiterentwicklung der R&D-Prozesslandschaft Governance & Compliance: Konzeption und Implementierung restriktiver, globaler Datenzugriffskonzepte Verankerung kritischer Compliance- und Sicherheitsstandards (FuSa, A-SPICE, CyberSecurity) Erfolge: Nachweisbare Steigerung der globalen Datenintegrität sowie signifikante Verkürzung der Time-to-Market durch Einsparungen von Prozesslaufzeiten und Reduktion der R&D-Prozesskosten.

Zentrale Steuerung und strategisches Controlling des globalen R&D-Effizienzprogramms “New Normal“.   Program Management: Aufbau und Etablierung bereichsübergreifender Governance-Strukturen zur Performance-Messung aller R&D-Initiativen.   Executive Reporting: Erstellung Entscheidungsvorlagen und direkter Rapport an das Steering Committee sowie das Top-Management.   Erfolge: Nachhaltige Absicherung der globalen R&D-Einsparziele durch transparente Monitoring-Systeme und gezielte Gegensteuerungsmaßnahmen.

Lehrbeauftragter im Fach "Fahrzeugkarosserie" im Studiengang Maschinenbau Stuttgart mit den Schwerpunkten Karosseriearten, Ablauf der Karosserieentwicklung, Karosseriekonstruktion, Anbauteile, Werkstoffe, Leichtbau und -Prinzipien, Verbindungstechniken, Herstellbarkeit, Kosten/Aufwände, Passive Sicherheit

Führung eines hochspezialisierten Engineering-Teams zur Entwicklung innovativer Leichtbau- und Hochleistungskonzepte für führende Premium-OEMs.   Agile Transformation: Erfolgreiche Einführung und Verankerung agiler Entwicklungsmethoden zur Beschleunigung des Innovationszyklus.   R&D-Innovationsmanagement: Strategische Initiierung und Leitung zukunftsweisender E-Mobility-Projekte.   Erfolge: Erfolgreiche Konzeptentwicklung für die Next-Gen Batteriekühlung eines führenden Sportwagenherstellers.

(Berufung nach erfolgreich bestandenem Management-AC) Disziplinarische und fachliche Führung einer global agierenden Engineering-Einheit mit bis zu 25 Mitarbeitenden für internationale Premium-Automobilhersteller.   Global Footprint & Expansion: Strategische Konzeption, Aufbau und operative Leitung neuer Entwicklungsstandorte. Erfolge: Erfolgreicher Turnaround eines verlustgefährdeten SUV-Vorentwicklungsprojekts sowie nachhaltige Neugeschäftsintegration bei asiatischen OEMs durch Plattform-Innovationen.

Disziplinarische & Fachliche Führung: Interimistische Leitung von bis zu 10 Entwicklungsingenieuren in einer kritischen Restrukturierungsphase sowie fachliche Führung von 4 Mitarbeitern im Teilprojekt S-Klasse. Prozess- & Datenmanagement: Restrukturierung interner Schnittstellen; Verantwortung für Modell-, Design- und Datenabsicherung. Transition & Übergabe: Reorganisation des Bereiches und nahtlose Übergabe einer stabilisierten Teamstruktur an die permanente Führungsebene.

On-site CAD-Service und Qualitätsabsicherung (Development Liaison) für MBUSI während der kritischen Serienanläufe der Mercedes ML/GL-Klasse (W/X 164).

Bauteilverantwortung, Erprobung, Freigabe und Lieferantenkoordination bei Vor-Ort-Kundenprojekten (u. a. Peugeot 307 CC, Mercedes-Benz M-Klasse W164).

Karosseriekonstruktion