Gernot Egretzberger

CEO der internationalen Eberle Gruppe mit Gesamtverantwortung für Strategie, Wachstum und Transformation. Schwerpunkte: Umsatz- und Ergebnissteigerung, internationaler Produktions-Footprint, Aufbau strategischer Kooperationspartner, Performance Management sowie Steigerung von Ertrag, Liquidität und Unternehmenswert. Digitalisierung von Prozessen, Abläufen und Strukturen sowie nachhaltige Weiterentwicklung eines international tätigen Industrieunternehmens im Mittelstand.

Gesamtverantwortung für die börsennotierte Industrieholding Greiffenberger AG mit Fokus auf Strategie, profitables Wachstum, Internationalisierung und Transformation. Verantwortung für Finanzierung, IFRS/HGB, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Change Management in einem industriellen Umfeld mit Schwerpunkten Maschinenbau, Werkzeugherstellung und Automotive.

Verantwortung für Performance- und Wertsteigerungsprojekte innerhalb der internationalen Serafin Unternehmensgruppe. Schwerpunkte: Prozessoptimierung, Umsatzwachstum, Working Capital Management, Pricing, Controlling sowie operative Entwicklungsprojekte im Family-Office- und Private-Equity-Umfeld.

Vorstand Finanzen der internationalen BHS tabletop AG mit Gesamtverantwortung für Finance, Restrukturierung und Krisenmanagement. Schwerpunkte: Effizienzsteigerung, Working Capital Management, Refinanzierung der Gruppe, M&A sowie Verhandlungen mit Betriebsrat und Gewerkschaft. Digitalisierung und Prozessoptimierung mit modernen Tools wie Celonis. Führung bereichsübergreifender Teams für Prozessoptimierung und CO₂-Strategie.

Führungsverantwortung in mehreren Funktionen innerhalb der Perlon Gruppe: CFO PerlonNextrusion, Geschäftsführer/CFO Perlon-Monofil sowie Geschäftsführer der neu formierten Perlon Gruppe. Begleitung der Zusammenführung von Hahl-Pedex und PerlonNextrusion, Aufbau internationaler Gruppenstrukturen sowie Verantwortung für Einkauf, IT, Working Capital, Performance Management, Prozessoptimierung und profitables Wachstum.

Bereich Corporate Performance – Restrukturierungen, Performance- und Umsetzungsmanagement, strategische Weiterentwicklung, M&A Due Diligences, Liquiditäts- und integrierte Finanzplanung, Optimierung Controlling

Fokus auf inhabergeführte Mittelstandsunternehmen – Performance Management, Sanierungskonzepte, Umsetzungsbegleitung, Wachstumsfinanzierung, Strategie (Schließen strategischer Lücken)

Fokus auf Mittelstandsberatung – M&A, Due Diligences, Standortverlagerung, Sanierungskonzepte, Umsetzungsbegleitung, integrierte Finanzplanungen, Aufbau von Organisationsstrukturen

Internationales Marketing Internationale Finanzierung Strategie und Entrepreneurship