Gökhan Dağdelen

• Leitung der Beschaffung für neue Turbolader-Plattformen (OEM Tier 1) – Fokus auf Zerspannungs, Guss, Kinematik, Elektronik und Stanzteile. • Durch die Einführung von sechs neuen Lieferanten auf Basis einer TCO-Bewertung wurde die Abhängigkeit von Einzelquellen reduziert • Erfolgreiche Leitung der Beschaffung für eine neue OEM-Turbolader-Einführung • Verfasser meiner Masterarbeit basierend auf IHI-Daten: Sourcing Strategies for Turbocharger Components

Magna Mirrors ist ein globaler Automobilzulieferer für Spiegel- und Innenausstattungssysteme. • Einkauf von Kunststoff und verchromten bzw. lackierten Teilen für Dach-Konsolen und Außenspiegelkomponenten von Premium-OEMs • Preisverhandlungen, Risikoanalyse und Supply-Chain-Optimierung • Konsolidierung des Lieferantenstamms Durch eine Make-or-Buy-Analyse wurde die interne Spritzgusskapazität ausgeglichen

- Verantwortlich für den Einkauf zweier Werke für OEM-Komponenten (z. B. Schalldämmmatten, Kabinenteppiche, Fußmatten) • Leitung eines Teams von drei Einkäufern, Verantwortung für direkte/indirekte Materialien

Leitete ein Team bestehend aus 2 Planungsingenieuren, 1 Logistikingenieur sowie 3 Schichtleitern und insgesamt 18 gewerblichen Mitarbeitenden. Verantwortlich für die gesamtheitliche Steuerung der Lieferkette, einschließlich Materialflussmanagement, Produktionsplanung, Bestandsoptimierung, Kundenbelieferung und Kapazitätsplanung Sicherstellung einer reibungslosen Versorgungskette für Just-in-Time-Produktion

- Zuständig für in und ausländische Lieferanten, die Guss und Zerspanungsteile für Produkte wie Druckregler, Generatoren und elektrische Ausrüstungen herstellen. - Leitung von Lean- und Qualitätsverbesserungsprojekten in der Türkei und Osteuropa zur Steigerung der Lieferzuverlässigkeit, Prozesskontrolle und Produktqualität

- Tätigkeit im TME-Engineering-Büro in Adapazarı mit Verantwortung für die Koordination der Lokalisierung und Lieferantenbereitschaft für europäische Fahrzeugprojekte bei TMMT, einem der größten Toyota-Produktionswerke in Europa. - Leitung von Lieferantenentwicklungsprojekten für Kunststoffkomponenten – von der Konstruktionsphase bis zum SOP – mit Fokus auf die Einhaltung von Qualitäts-, Kosten- und Lieferzielen.

Tätigkeit in der Karosserie- und Kunststofflackiererei mit Verantwortung für die Optimierung von Beschichtungsprozessen, Reduzierung von Lackverlusten, Sicherstellung der Lackqualität und Farbübereinstimmung sowie Verbesserung von Trocknungszeiten und Produktivität.

Ich habe erfolgreich den MBA-Studiengang „International Business Consulting“ mit Schwerpunkt auf Finanzen, Logistik, Lieferkettenmanagement und strategisches Management abgeschlossen. Meine Masterarbeit mit dem Titel „Strategische Einblicke in die Beschaffung von Verdichtergehäusen“ umfasste Lieferantenbewertungen und Optimierungsvorschläge in Zusammenarbeit mit IHI Charging Systems International