Goran Sabol

- Verantwortlich für Beschaffung in Europa (EMEAR) (+80 Mio. USD) - Leitung einen international Team (3 Commodity Mngr. und 4 Einkäuferleiter) - Integrationsteams für Unternehmensakquisitionen im Beschaffungsbereich - Budgetvorbereitung - Entwickeln und realisieren der Einsparungsprojekte - Optimierung der Beschaffungsbasis, Versorgungsrisiken und Einkaufsstrategien - Unterstützung bei der Entwicklung neuer Produkte - Verbesserung der Beziehung zwischen Lieferanten und internen Kunden

- Verantwortlich für Einkaufsgebiet (Leiterplatten PCBA) (9 Mio. EUR) und elektronischen Bauteilen - Strategische Planung und Optimierung der Beschaffungsbasis - Verhandlung aller Aspekte der Lieferartenzusammenarbeit (Auftragsvergabe, kommerzielle und logistische Vereinbarungen; Zusammenarbeit mit Forschung und Entwicklung auf neue Produkte) - Ab 2016 zusätzlich des neuen Produktsortiments (persön. Schutzausrüstung und Markenartikel) - Ab 2017 Bereichsleiter international Team von 3 Commodity Managern

- Mitglied des Projektteams Made-to-order in Polen und Leitung der Vorbereitung des Supply-Chain - Leiter Supplier Relationship Managment und Lieferentenabwicklung - Wechsels zu einer Produktion mit kurzer Vorlaufzeit (von 6-Wochen auf 24-Stunden-Lieferung) auf der Grundlage von Lean-Manufacturing-Prinzipien. - Diese beinhaltete u.a. den Entwurf aller erforderlichen Prozesse bis hin zur Akquirierung und Training neuer Mitarbeiter.

- Beratung der Kunden zur besseren Nutzung des ERP-Systems, Unterstützung bei der Bereinigung der Prozesse und weitere Integration des ERP-Systems Luceed in das Kundengeschäft. - Vollständige Implementierung des Lagerverwaltungssystems im Logistikunternehmen. Projektplan für die aufgestellte Verpackungslinie. - Erstellung des Projektplans für die Implementierung des Systems in der Produktionsfirma - Organisation der täglich Kundendienstabteilung

- Verantwortung für die Organisation der Herstellung, Logistik und Einkauf von Systemteilen - Verbesserungsprojekte: Reduzierung der Bestandswert - Implementieren der Lagerrichtlinien für kritische Artikel. - Neuorganisation der Produktion; steigern der Produktionseffizienz - Standardisierung des Produktportfolios sowie des Produktkatalogs - Verbesserung der Einkaufs- und Lagerverfahren sowie der Effizienz - Umsetzung der Cashflow-Prognose

- Leitung eines Teams von 10 Mitarbeiter - Kunden Auftragsmanagement und Bedarfsplanung - Planung des Materialbedarfs, Produktion und Inbound & Outbound-Logistik - Beschaffung und Lieferartenentwicklung (cca. 300 Lieferanten & cca. 6000+ Einkaufsteile) - Bestandsverwaltung und jährliche Bestandsaufnahme und Cycle-Counting-Verfahren - Leiter IT-Unterstützung und ERP-Manager für Kabelbaumabteilung