Gordon Geisler

Strategie & Beratung Sparring & Coaching Vorträge & Training

Volunteering for www.jci.cc

Mitglied des Bundesvorstands, Ressort Mitglieder

Initiator, Gründer, einer von drei Inhabern. Geschäftsführung; verantwortlich für das Portfolio, Strategie, Vermarktung und Personal.

Gründer und einer von zwei Inhabern. Beratung und Weiterentwicklung von Drittunternehmen /-organisationen in deren Auftrag und in deren Namen. Dabei hauptsächlich verantwortlich für Strategie, Business Development. Tätigkeiten als Interims-Führungskraft, Sparringspartner und oft mit konkreter Profitverantwortung.

Vertriebsleitung, Business Planning für neue Geschäftsfelder, Einführung v. Key Account Management-Tools, Kundenportfolioanalyse, -klassifizierung, Entwickeln v. Akquisestrategien, Coaching d. Mitarbeiter in Preisverhandlungen, Akquise und Account Management, Preisverhandlung mit A-Kunden, Umstrukturierung AM-Team, Analyse der IT-Infrastruktur mit dem Ziel der Einführung schlankerer, effektiverer Prozesse, Überarbeitung Unternehmensauftritt, Projektleitung Einführung CRM und Recruiting-Plattform

Gründung, Ausbildungsleitung, Konzeption einer 12-monatigen Coaching-Ausbildung, Marktbearbeitung, Markteintrittsstrategie, Geschäftsführung und Ausbildungsleitung

 BD für die Einführung beratungsintensiver Software-Lösungen und -Individualentwicklungen sowie Dienstleistungen  Key-Account-Management zu strategischen Vertriebspartnern in der DACH- Region und zu Endkunden  Kaltakquise  Vertriebsstrategien  Beziehungenspflege zu Software-Alliance-Partnern in UK, Niederlande, USA und Dänemark  Projektleitung  Planung und Durchführung technischer und vertriebsorientierter Schulungen  Consultant-Rolle bei Endkundenprojekten

 Innen- und Außendienst  Proaktive Betreuung von „HP Business Partnern“ mit eigener Quotaverantwortung und Budgetkompetenz für Marketing und Schulungsmaßnahmen  Abwicklung von Projekten, eigenhändige Vergabe von Projektkonditionen  Identifikation von Potentialpartnern, Auf- und Ausbau von Umsatzpotenzialen  Partnercontrolling: erarbeiten von Umsatzstatistiken, Pflege eines CRMs  Planung und Durchführung von Schulungsmaßnahmen bei den Partnern  Kontaktpflege zu Endkunden