Grégoire Planat

Steuerung der End-to-End-Lieferkette für 12 EU-Wholesale-Accounts in 5 Ländern mit zweistelligem Millionen-Euro-Jahresumsatz (80 % des EU-Gesamtumsatzes). Synchronisierung von Bestandsauffüllung und Logistikflüssen mit Marketingkampagnen, Verbesserung des Lagerumschlags um 15 %. Beratung der Geschäftsführung zu Margenstrategien sowie Identifikation und Minderung von Lieferkettenrisiken. Aufbau und Entwicklung eines multikulturellen Remote-Teams.

Aufbau von Forecast-vs.-Ist-Analyserahmen zur Abstimmung des Lieferantenoutputs mit der Verkaufsnachfrage. Leitung des strategischen Wechsels von FBA zu Merchant-Fulfillment (FBM/SFP), Steigerung der Nettomarge um 10 % bei gleichbleibender Prime-Sichtbarkeit. Steuerung von 400 SKUs in EU & UK, Mitwirkung an 10 % Umsatzwachstum.

Aufbau von Forecast-vs.-Ist-Analyserahmen zur Abstimmung des Lieferantenoutputs mit der Verkaufsnachfrage. Leitung des strategischen Wechsels von FBA zu Merchant-Fulfillment (FBM/SFP), Steigerung der Nettomarge um 10 % bei gleichbleibender Prime-Sichtbarkeit. Steuerung von 400 SKUs in EU & UK, Mitwirkung an 10 % Umsatzwachstum.

Leitung strategischer RFQ-Projekte mit 3PL-Anbietern, Verdreifachung der Kapazität (+300 %). Migration des gesamten französischen Lagerbetriebs zu einem neuen 3PL-Partner in 6 Monaten ohne Service-Unterbrechung. Standardisierung von KPI-Frameworks über 4 3PL-Anbieter, Senkung der Betriebskosten um 12 %.

Steuerung von End-to-End-Schiffsoperationen an den Schnittstellen Handel, Recht und Logistik. Koordination internationaler Sendungen in Europa, Amerika und Asien. Verhandlung von Fracht- und Liegegeldverträgen, Rückgewinnung von 90 % der potenziellen finanziellen Forderungen.