Gregor Aleksandrovic

Supply Chain Manager in einem GMP/GDP‑regulierten Cosmetics & Chemicals Umfeld. Verantwortung für End‑to‑end Supply Chain, S&OP‑Integration, Inventory‑Optimierung und Lieferantensteuerung. Aufbau von SAP S/4HANA Master‑Data‑Governance, KPI‑Frameworks (ABC/XYZ, DIOH, OTIF) und Qlik‑Transparenz. Enge Zusammenarbeit mit Commercial, Logistics, Quality und Finance zur Verbesserung von Service Levels, Forecast‑Alignment und Prozessstabilität.

International Procurement Manager für technische Produktkategorien mit Fokus auf Lieferantenperformance, Kostenoptimierung und Risikoreduktion. Verantwortlich für RFQ/RFO‑Prozesse, KPI‑gesteuerte Supplier Reviews und globale Sourcing‑Entscheidungen. D365 F&O Super User für procurement‑relevante Workflows, inkl. Prozessdesign, User‑Adoption und Datenqualität. Verbesserte On‑Time Delivery um 15 %, erhöhte Verfügbarkeit um 10 % und reduzierte PO‑Cycle‑Time durch bessere Integration von Planning‑Outputs.

Procurement & Inventory Manager bei Emil Frey (Automotive). Verantwortlich für Einkauf und Bestandssteuerung eines Multi‑Brand‑Neufahrzeugportfolios. Entwickelte Strategien für Inventory‑Optimierung, Service‑Level und Kosten. Leitete Demand‑Planning, Lieferantenmanagement (KPIs, Reviews, Risiken) und trieb Cross‑Functional Alignment mit Sales, Dispo und Operations voran. Unterstützte ERP‑Einführung, Data‑Governance und Performance‑Optimierung.