Gregor Gajecki

Führung und Transformation der Finanzabteilung in Deutschland mit Teamleiter und direkten Mitarbeitern | Verantwortung für Jahresabschluss | Aufarbeitung vergangener Ineffizienzen und offener Abschlüsse

Führung und Transformation der Finanzabteilung der Zentrale in Deutschland mit Teamleitern und direkten Mitarbeitern | Change Management in allen Abteilungen mit Festlegung von Zielen und Visionen | Bewertung des aktuellen Status der Zentrale in Bezug auf Aufgaben, Mitarbeiter, IT-Systeme | Verantwortung für Konzernjahresabschluss nach HGB und IFRS

Aufbau und Führung der Finanzen in 3 rumänischen Produktionsstandorten | Schärfung der Profitabilität durch Aufbau / Restrukturierung der Finanzsysteme / Standardkostenrechnung | Reorganisation der Prozesse | Einführung von Verantwortlichkeiten und Ergebnisverantwortung

Beratungsdienstleistung für ein ausländisches Scale-up aus dem Bereich erneuerbare Energien, das seit kurzem in Deutschland tätig ist | Aufbau Finanzen, Controlling, allg. Verwaltung incl. Rekrutierung und Einführung neuer Mitarbeiter | Analysen für Markteintritt, Preisgestaltung sowie Zielregionen | Aufbereitung der finanziellen Informationen für Investorengespräche | u.v.m.

Reporting an die Konzernzentrale in London sowie an die lokale Geschäftsführung | Aufbau und Leitung der Finanzabteilung während der Post Merger Integration nach der Abspaltung aus einem deutschen Unternehmensverbund | u.v.m.

Planung und Erstellung von Budgetierungen sowie Kostenmanagement | Direktes Reporting an die Muttergesellschaft | u.v.m.

Aufbau eines Risikomanagements und einer kaufmännischen Steuerung | Beratung und operative Unterstützung der Geschäftsführung sowie Erarbeitung der strategischen Weiterentwicklung des Unternehmen | Analyse, Optimierung und Einführung von Prozessen und Strukturen | Gesamter Aufbau eines Produktions- und Projektcontrollings | Zentraler Ansprechpartner für externe Rechtsträger, z.B. Steuerberater, Banken, Finanzämter | Neudefinition und Überarbeitung der Schnittstellen zwischen den Abteilungen

Entsendung nach Polen nach der Übernahme vor dem Hintergrund der Post Merger Integration | Reporting an die lokale Geschäftsführung und Verantwortung für alle administrativen Bereiche | Aufbau der Bereiche Finanzen, IT, Personal und Compliance und Umstellung des Unternehmens an die Konzernstandards und mit Fokus auf effektivere Steuerung und Risikominimierung | Implementierung der IFRS Rechnungslegung mit der Überleitung von lokalen Rechnungslegungsprinzipien | u.v.m

Reporting an die lokale Geschäftsführung | Fachliche Führung von insgesamt 5 Finanzabteilungen der Tochtergesellschaften in Russland, Tschechien, Polen, Kosovo und Ungarn | Aufbau der Finanzabteilungen der Gesellschaften in Osteuropa, Sparringspartner der Geschäftsführer der Tochtergesellschaften und Schnittstelle zur Konzernzentrale | Prüfung aller Einzelabschlüsse nach lokalen Prinzipien und Sicherstellung der Überleitung zu IFRS | u.v.m.

Verantwortung des gesamten lokalen Finanzbereichs | Reporting an die Geschäftsführung | Verantwortung für den Einzelabschluss nach lokalen Rechnungslegungsprinzipien sowie die Überleitung zu IFRS | Aktive Begleitung der Projektleiter mit allen relevanten Informationen von der Auftragskalkulation bis zur Übergabe und zum Projektabschluss |Entwicklung der Finanzabteilung zu einem internen Dienstleister für das Projektmanagement | u.v.m.

Verantwortung für den gesamten Finanzbereich der lokalen Gesellschaft | Verantwortung für den Einzelabschluss nach lokalen Rechnungslegungsprinzipien sowie die Überleitung zu IFRS | Aufbau und Entwicklung der Finanzabteilung inklusive Recruiting und Einführung eines neuen ERP Systems (SAP R3) inclusive Aufsetzen einer Standardkostenrechnung | Schnittstellenmanagement zur deutschen Muttergesellschaft u.v.m.

Akkreditierung als Chartered Global Management Accountant (FCMA, CGMA)

• Schwerpunkte: - Internationale BWL | Int. Management | Controlling • Diplomarbeit: - „Controlling von regionalen Innovationsnetzwerken - Aufgaben & Instrumente“ • Auslandssemester: - International Management | Linköping Universität | Linköping (Schweden) | 01/2001 - 08/2001 • Studienbegleitende Tätigkeiten: - Praktikum im Controlling Bereich Global Service and Parts | DaimlerChrysler AG | Stuttgart 09/2002 - 05/2003