Helga Niethammer

Freiberufliche Projektarbeit in den Branchen: Energieversorger, Solarindustrie, Erneuerbare Energien, Pharma, Medizintechnik, Maschinenbau, Automotive, ...

Ausrichtung Finance, Vertriebsinnendienst, Ersteinführung Controlling

Generierung und Reporting von Sales Daten im unmittelbaren Nachgang eines Carve outs. - Aussagefähige und nachvollziehbare Aufbereitung von Daten aus SAP FI/CO/SD mithilfe eines dafür selbst erstellen reproduzierbaren Excel-Tools für Sales Reporting und Order Book. - Sales Reporting auf Group Ebene in internetbasiertem BI Tool - Sparringspartner für das Sales Management, Kaufmännische Leitung, Headquater Besonderheit Carve out: zukzessive Überleitung früherer zu neuer SAP Struktur

Umfangreiche Erst-Definition von technischen und Finance-KPIs mit mathematischer und verbaler Dokumentation, Feedback Entwicklung und Vertrieb, Layoutentwurf des Reportings in Excel. Operative Unterstützung von Tochterunternehmen im Forecast Besonderheit: Unternehmen in technologischer Neuausrichtung.

Einführung Instrumente für internes und externes Reporting, Einführung Vertriebscontrolling (Top Ten, Order Income, Sales Reports), Sparringspartner für CFO und Vertrieb

Forecast, Budgetierung, Unterstützung Monatsabschluss, Reporting

Implementierung von Budgetierungsinstrumenten im laufenden Budgetierungsprozess in Excel, Implementierung Reporting- und Konsolidierungsinstrumente, Dokumentation Flächen und Immobilien, Kostenanalysen zu Betriebsteilen

Immobiliencontrolling, Analysen und Plausibilisierungen der Datenübernahme im Rahmen einer Systemmigration, Immobilien-Reporting, Kennzahlen, KPIs

Projektleitung Vertriebsstrategie für Regionen, Produkte, Kunden mit Zielentwicklung. Prozessanalysen und -verbesserung in allen Abteilungen. Erst-Definition und Ausarbeitung von Vertriebscontrolling-Instrumenten. Enge Zusammenarbeit mit den Vertriebsleitern. Profitcenter-Analysen, DB Rechnungen und Kalkulationen. Einführung Kostenstellenrechnung in Excel.

Einführung von Controlling-Prozessen, Reporting und Purchase Order Prozessen. Operatives Controlling. Ausweitung der Nutzung des ERP-Systems Priority

Ansprechpartnerin Headquater, Monatsabschluss, Joint Venture Reporting, Cashplanung und –überwachung, Planung und Forecasts mit Projektleitung, monatliche Statusgespräche mit Teilprojektleitern, Abweichungsanalysen, Invoicing, Order Prozesse und Freigaben, Budgetüberwachung

Einführung eines mobilen Management Report, Systematisierung und Zusammenführung der Produktkalkulationen

Unterstützung der Monatsabschlussarbeiten, Forecasts, Soll-Ist-Analysen

Vollständig neue Architektur für eine nicht mehr funktionierenden Excel-Datei zum Datenimport aus SAP - danach Weiterverarbeitung zu Planungszwecken - dann upload der finalen SAP Planungsdaten

Projektmanagement für eine Expansionsstrategie, Ansprechpartnerin der Geschäftsführung, Ausarbeitung und Diskussion der Vertriebsstrategien, Teilprojektbudgets und Projektrahmendaten mit den Teilprojektleitern, Konsolidierung der Teilprojektstrategie in die Gesamtstrategie, Definition und Abbildung der Milestones, Organisation von Workshops, Projektevents wie "Markplätze" für das umfangreiche Team und zur Vorstellung des Projektstandes im Unternehmen, Einführung von Projektmanagement-Tools in Excel.

Einführung von Gewährleistungs-Prozessen, Ursachen-Analyse der Schadensfälle mit den QM-Ingenieuren und Vergleich mit der Kundenbewertung in den Lieferantenportalen der Kunden, Ausarbeitung einer Argumentationskonzeptes zur Berichtung der Schadenshöhe, Internationale Online-Mitarbeiterschulung zur Bedienung eines neuen Kundenportals. Verständliche Beschreibung der Definitionen und Berechnungen der Schadensfälle in den verschiedenen Portalen.

Einführung von Controlling-und Reporting-Tools in Excel, Entwicklung eines Management Cockpits, Diskussion der Kalkulationensparameter mit den Abteilungsleitern, Implementierung der Kalkulationsstruktur in Navision, Entwurf eines Investitionscontrollings und Genehmigungsprozesses Direkte Abstimmung mit den Inhabern

Reorganisation von Vertriebs-Strukturen der Sparte Halbzeuge, Projektleitung Einführung Customer Relation Management Systems (CRM Dynamics), Wöchentliche Meetings mit den Produktionsleitern, Monthly Reports, Forecasts, Abweichungsanalysen, Vertriebscontrolling, Margenanalysen, Produktanalysen

Einführung Hyperion Financial Management, Konzern-Controlling

Wirtschaftsprüfung, Internationale Wirtschaftsorganisation, Wirtschaftsgeschichte, Monetäre Außenwirtschaft