Günter Salat

Globale Controlling Verantwortung für Niederlassungen in Europa, NAFTA, Asien, Afrika Koordination globaler Budget, Forecast, Outlook Prozess für all Regionen Business Partner Produktion, Vertrieb, Einkauf inkl. Prozessoptimierung (Lean Six Sigma)

Gesamtverantwortung für den lokalen und US GAAP Monats-, Quartals-, Jahresabschluss für den Bereich Kostenrechnung/Inventur für Europa, Indien, Mittlerer Osten, Afrika. Business Partner für EIMEA Supply Chain Manager und EIMEA Operations Manager. Projektleitung und Prozessoptimierung in den Bereichen Inventursteuerung und Produktion. Kontinuierliche Implementierung und Weiterentwicklung interner Datenbanken und Kennzahlensysteme (z.B. BI). Personalverantwortung Kostenrechnung EIMEA.

Aufbau und Leitung der Business Partner (BP) Gruppe für EIMEA: Rekrutierung des BP Teams sowie Implementierung eines Konzepts zur Unterstützung der Entscheidungsfindung und Ergebniskontrolle in den Bereichen Einkauf, Produktion, Supply Chain und Verkauf. Aufbau und Leitung der EIMEA Business Analysis Gruppe. Fokus auf Harmonisierung und Zentralisierung betrieblicher Informationssysteme (z.B. Implementierung Business Intelligence Tools und Aufbau eines standardisierten monatlichen Berichtswesens)

Koordination aller rechtlichen, steuerlichen und finanzwirtschaftlichen Aspekte von Merger & Aquisitions in Norddeutschland und Nordafrika beginnend mit der eingehenden Planung und Prüfung einer möglichen Übernahme / Verschmelzung bis hin zur Umsetzung derselben und nachfolgender Ergebnisrechnung.

Lean Six Sigma (LSS) Black Belt Training USA 2007 und mit anschließender Leitung mehrerer LSS Projekte zur Prozessoptimierung von Finanzabläufen in Europa (z.B. Optimierung der unternehmensinternen Rechnungslegung)

Aufbau und Leitung der europäischen Shared Service Abteilungen Kreditoren- und Anlagenbuchhaltung sowie Gesamtverantwortung für den Bereich Umsatzsteuer Europa. Im Zuge der Zusammenlegung dieser Abteilungen erfolgte eine Prozessoptimierung und Einführung einer zentralen Software in allen europäischen Niederlassungen. Monats- und Quartalsabschlüsse (und Audits). Aufbau eines Kennzahlensystems zur Effizienzmessung der Shared Service Abteilungen.

Projektverantwortung für den Aufbau einer europäischen Hauptbuchhaltung im Rahmen eines Shared Service Konzeptes.

Leiter Finanzen Österreich mit Gesamtverantwortung für Rechnungswesen und Controlling inkl. Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach local GAAP und US GAAP sowie aller damit in Zusammenhang stehender Audits (wie z.B. einer GBP). Unterstützung von Einkauf, Produktion und Vertrieb über die Weiterentwicklung des betrieblichen Informationssystems. Unterstützung und Leitung mehrerer Projekte, u. a. einer Firmenabspaltung (Di-merger)

Produktkalkulation / Inventurbewertung Österreich Controlling Österreich (Deckungsbeitragsrechnungen, betriebliches Informationssystem) Leitung mehrerer Projekte (Implementierung ERP für den Bereich Inventur/Kostenrechnung Österreich 1998 sowie Implementierung ERP für die Bereiche Kostenrechnung und Rechnungswesen in UK und Italien 1999-2000)