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Guido Kind

Angestellt, Leiter Business Operations | P4P, T-Systems
Aachen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Commercial Management in Big Deals
Führungserfahrung
Projektmanagement
Kontakte
Erfahrungsaustausch
Beteiligungscontrolling
Projektcontrolling
Reporting
Accounting
IFRS
M&A
Transfer pricing
Restrukturierung
Risikomanagement
Kalkulation
Change Management
IT
Bereichsleitung
Intranet Strategie
Projektrealisation
Project management
Finanzen
Corporate Finance
Monatsabschlüsse
Monatsreporting
Jahresabschlusserstellung
Qualitätsbewusstsein
Rechnungslegung
Erstellung von Kalkulationen
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Strategische Unternehmensplanung
IT-Projektmanagement
Reorganisation von Unternehmen
Company reorganisation
Kaufmännische Leitung
Finanzstatistik
Head of Controlling
Strategic Planning
Balance Sheet
P&L
Cashflow Controlling
KPI-Definition
Optimierung von Strukturen
Business Process Optimization
Internationales Management
Nachkalkulation
HR
HR-Prozesse
§613a BGB
ARD
TUPE
Verantwortungsbewusstsein
Arbeitsrecht
Führung
Personalführung
Forecast
MS Office
HR Projektmanagement
Business-Performance-Management
Business Case

Werdegang

Berufserfahrung von Guido Kind

  • Bis heute 8 Monate, seit Okt. 2024

    Chapter Lead IT Administrators & Experts

    T-Systems

  • Bis heute 2 Jahre und 3 Monate, seit März 2023

    Leiter Business Operations | P4P

    T-Systems

    • Verantwortung: Umsatz von 10 Mio. € | Führung von 5 MA • Implementierung, Abwicklung und Monitoring der einsatzindividuellen Finanz- und Personalprozesse (ANÜ) • Durchführung von kaufmännischen Reviews zwecks Einhaltung des Business Cases • Sicherstellung der Zielerreichung durch monatliche Ergebnissteuerung einschließlich Chancen -und Risikomanagement

  • 3 Jahre und 9 Monate, Juni 2019 - Feb. 2023

    Senior HR Project Manager

    T-Systems

    • Leitung des HR Angebots Teams und Vertretung von HR im Projekt Core Team bei IT/TC - Big Deals • Verantwortung für die HR Lösung, den HR Business Case und die HR Due Diligence • Leitung von HR Transitionprojekten • Ausarbeitung von HR Lösungen im Zusammenspiel mit betroffenen nationalen und internationalen HR-Bereichen sowie Legal Affairs und Commercial Management • Stakeholder- und Sozialpartner Management, sowie Mitarbeiterkommunikation und Durchführung von Integrationsmaßnahmen

  • 9 Jahre, Juni 2010 - Mai 2019

    Senior Finance & Risk Manager

    T-Systems

    • Verantwortung: Umsatz von 300 Mio. € | Führung von 5 MA • Kaufmännische Verantwortung für IT/TC - Big Deals in der Transition & Transformation-Phase • Implementierung und Abwicklung der vertragsindividuellen Finanz- und Risikoprozesse • Durchführung von kaufmännischen Reviews zwecks Einhaltung des Business Cases • Sicherstellung der Zielerreichung durch monatliche Ergebnissteuerung einschließlich Chancen -und Risikomanagement

  • 1 Jahr und 5 Monate, 2009 - Mai 2010

    Bereichsleiter Finance & Controlling | Systems Integration

    T-Systems | 04/2009 - 05/2010

    Resultate: • Konzept für den Aufbau eines Shared Service Center Controlling für Corporate Services, Schwerpunkt „Reporting Factory“ • Vereinheitlichung der im Unternehmen vorhandenen SAP Berichte (Profit Center, Kostenstellen, Projekte) mit Synchronisation der Kostenartenstruktur // Tätigkeiten: • Konzeption eines global einheitlichen Reportingansatzes (Prozesse, SAP-Berichte) im Rahmen des Projektes „OneFC“ für T-Systems • Erarbeitung eines Konzeptes für den Aufbau einer „Reporting Factory“ für T-Systems

  • 2007 - 2009

    Bereichsleiter Finance & Controlling | Project & Design

    T-Systems | 01/2007 - 03/2009

    • Führung von 90 MA in 6 Abteilungen • Kaufmännische Verantwortung für das nationale Projektgeschäft der Einheit Systems Integration • Durchführung der Abschlüsse inclusive Commercial Order Management, Commercial Management • Mitglied im Management Board der Geschäftseinheit • Mitglied im Projekt Management Council der Einheit Systems Integration • Konzeption und Weiterentwicklung der Steuerungslogik des Unternehmens • Standardisierung und Industrialisierung (Shared Service Center) der Projektabrechnung

  • 2005 - 2006

    Abteilungsleiter Finance & Controlling | Industry Business Service & Finance

    T-Systems | 01/2005 - 12/2006

  • 2003 - 2004

    Abteilungsleiter Business Controlling | Industry Line Services & Finance

    T-Systems | 01/2003 - 12/2004

  • 2001 - 2002

    Abteilungsleiter Controlling | Business Line Financial Services

    T-Systems | 08/2001 - 12/2002

  • 6 Jahre und 1 Monat, Juli 1995 - Juli 2001

    debis Systemhaus GEI GmbH

    debis Systemhaus GEI GmbH | Aachen

  • 1999 - 2001

    Teamleiter Controlling | SAP Enterprise Solutions

    debis Systemhaus GEI GmbH | 01/1999 - 07/2001

  • 1995 - 1998

    Sachbearbeiter Controlling

    debis Systemhaus GEI GmbH | 07/1995 - 12/1998

Ausbildung von Guido Kind

  • 3 Jahre und 5 Monate, Okt. 1991 - Feb. 1995

    Wirtschaft

    Fachhochschule Aachen

    Schwerpunkte: Rechnungswesen, Betriebliche Steuerlehre // Diplomarbeit: Möglichkeiten und Grenzen der Prozesskostenrechnung // Tätigkeiten (u.a.): Werkstudent | debis Systemhaus GEI mbH | 06/1993 - 06/1995 // Stud. Hilfskraft: Managementplanspiel Omnilog IV | FH Aachen | 04/1993 - 07/1994

  • 2 Jahre, Aug. 1989 - Juli 1991

    Kerpenwerk GmbH & Co. KG | Stolberg

  • 1 Jahr und 10 Monate, Okt. 1987 - Juli 1989

    RWTH Aachen

  • 1 Jahr und 3 Monate, Juli 1986 - Sep. 1987

    FKG 2 | Geilenkirchen

  • 1973 - 1986

    Goethe-Gymnasium | Stolberg

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

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