Guido Laimbacher

Viele KMU's kämpfen mit Rentabilität, Bekanntheitsgrad im Markt, veralteter Technologie etc. Ich helfe Ihnen mit gesamtheitliche Lösungsansätzen hinsichtlich - Optimierung Rentabilität - Prozess- und Systemanalyse - Analyse Controlling und Einkauf - Lösungen im Marktauftritt (Vertriebskonzept, Web-Auftritt, Kampagnen etc.) - Moderne IT-Landschaft bei gleichzeitiger Reduktion der IT-Kosten

Begleitung und Unterstützung im globalen Role-Out des unternehmenseigenen globalen standardisierten Transport-Netzes Div. Projekte bzgl. Vorbereitung Transportmanagement in den noch offenen Regionen Übergabe der Aufgaben Head of Global Transportation Network an Nachfolge

Führung eines Teams zum Aufbau eines digitalen globalen Transport-Netzwerks basierend auf einem Transport-Management-System inkl. Import- und Exportfunktionen. Anbindung von Transportdienstleistern über EDI bzgl. Beauftragung, Track&Trace und Abrechnung. Aufbau und Betrieb der automatisierte Rechnungsprüfung. Einführung einer BI-Umgebung. Knowhow-Transfer an die operativen Einheiten.

Leitung strategischer und operativer Einkauf international mit Schwerpunkten in Europa, Indien und China Leitung Produktionsplanung und Steuerung inkl. Warehouse-Management Projektmanagement Make-to-Buy, Produktions, Global Sourcing

Diverse Projekte zur Einführung von SAP sowie anderen ERP System in den Branchen - Automotive - Maschinenbau - Gesundheitswesen - Bundesämter (Schweiz) Konzepte und Einführung von Datawarehouse-Lösungen und Anbindung an BI-Tools (SAP-BW, COGNOS, etc.)

Einkauf von Folien, Filmen und Druckfarben Fertigwarenlager- und Transportmanagement Import- und Export Verkauf von alten Tiefdruck-Maschinen Projektmanagement: Interner Projektmanager Reorganisation Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens

Thermodynamik und Regeltechnik