Guido Radermacher

• Steuerung, Überwachung und Weiterentwicklung der gesamten Betriebsabläufe vom Wareneingang, Planung, Arbeitsvorbereitung über Mechanische Bearbeitung und Kommissionierung der Rohre bis Qualitätssicherung, Verladung und Versand. • Verantwortung für Arbeitssicherheit, Produktivität, Instandhaltung, Investbetreuung, Shopfloormanagement und Kostenkontrolle. • Führen, weiterentwickeln und fördern der Mitarbeitenden.

Führung von 80 Mitarbeitern im 3-schichtbetrieb Verantwortung der LKW- und Waggonverladung für externen Kundentransport sowie internen Werkstransport. Verantwortung für das Management der drei Fertiglager, des Zentrallagers als Drehscheibe für Halb- und Fertigprodukte sowie des Freilagers für Vormaterial und Zubehör. Verantwortung für die personelle, technische und organisatorische Weiterentwicklung des Bereiches.

Führung von 5 Mitarbeitern. Abstimmung der Produktionskapazitäten der Werksbereiche. Vorbereitung und Durchführung der monatlichen strategischen und taktischen S&OP Planung des Werkes (Langfrist- und Mittelfristplanung). Verantwortung für die Erstellung von Lieferangeboten (technische Machbarkeit, Bestimmung der Liefertermine, Kalkulation der Fertigungskosten). Zuständig für die Erstellung der Arbeitspläne und Betreuung der Kundenaufträge bis zur pünktlichen Auslieferung.

Führung von 7 Mitarbeitern. Verantwortung für die Abstimmung der Produktionskapazitäten der Werksbereiche. Vorbereitung und Durchführung der monatlichen strategischen und taktischen S&OP Planung des Werkes (Langfrist- und Mittelfristplanung). Zuständigkeit für Produktionsplanung und -steuerung sowie Disposition des Vormaterials (Feinplanung). Aktives Bestandsmanagement. Analyse und Verbesserung der Supply Chain Prozesse, Optimierung der Liefertreue.

Leiter Produktionsplanung des Werkes Stopenstrasse Düsseldorf Rath (Werksumsatz ca. 400 Mio EUR, Jahresproduktion ca. 300 kto). Führung von 14 Mitarbeitern. Zuständigkeit für Produktionsplanung und -steuerung sowie Disposition des Vormaterials (Feinplanung) Abstimmung der Jahreskapazitätsplanung des Werkes Sicherstellung der Einhaltung der Liefertermine sämtlicher Kundenaufträge

Produktionsplaner in der Zenralen Produktionsplanung. Steuerung des Auftragseingangs und Verteilung auf die europäischen Rohrwerke. Sales & Operations Planning, Abgleich zwischen den Bedarfen des Verkaufs und den Kapazitäten der Werke. Controlling und Reporting durch selbstentwickelte KPI und Abfragen.

Projektkoordination von europaweiten Werkzeugverlagerungen von Lieferant zu Lieferant bei allen Kaufteilen. Projketkoordination zur Implementierung der Supply Chain und Sicherstllung der Verfügbarkeit von Stahl-Zukaufteilen bei Serienneuanläufen.

Anlauf-/ Auslaufmanagement von Lieferantenwechseln Disposition von Stahlerzeugnissen

Produktionsplanung und -steuerung, Materialwirtschaft Diplomarbeit: Industrial Robot Controlled Manufacturing of Jet Engine Components Auslandssemester an der Florida Atlantic University, Boca Raton/ USA. Erstellung der Diplomarbeit