Guido Schell

Aufbau des Controlling des neuen Einkaufs Joint Ventures von Deutscher Telekom und Orange, Verantwortung der betriebswirtschaftlichen Themen bei der Eingliederung des IT Einkaufs, Inhouse-Trainings für Einkäufer konzipiert und gehalten Personalverantwortung von bis zu 4 MA

Zentrales Controlling Technische Infrastruktur, Aufbau des Controlling der neu gegründeten Tochtergesellschaft, Vorbereiten der Finanzdaten für die Quartals- und Jahresabschlüsse, Verantwortung der betriebswirtschaftlichen Themen bei der Eingliederung der Netzmanagementeinheiten von T-Mobile und T-Online, Aufbau und Etablierung von Compliance in der Telekom Deutschland Technik, Personalverantwortung von bis zu 17 MA

Erstellung der Controlling Guideline, Einführung des Umsatzkosten-verfahrens im externen Berichtswesen, Einführung von Business Cases als Entscheidungsgrundlage, Einführung und Berechnung des ARPA, Aufbau einer Produktkostenkalkulation. Personalverantwortung von bis zu 4 MA

Erstellung und Weiterentwicklung von Produktkostenkalkulation für Datenleitungen (Festverbindungen) und manuellen Netzdienstleistungen unter Berücksichtigung der Gesetze und den Vorgaben der deutschen Regulierungsbehörde Konzipierung und die Erstellung eines Telekom Gesamtkostenabgleichs für die Regulierungsbehörde, Personalverantwortung von bis zu 7 MA

Aufbau einer Produktkostenkalkulation von netzbasierte Produkten zur Vorlage bei der deutschen Regulierungsbehörde Aufbau eines neuen, Datenbank basierten zentralen und dezentralen Planungstools für die konzernweite Mittelfristplanung Aufbereitung der historischen Daten als Aufsetzpunkt für Mittelfristplanung im Planungstool Begleitung des Geschäftsfelds Informations- und Operatordienste in der Mittelfristplanung

Wirtschaftsinformatik, Rechnungswesen, Produktionstechnik