Guido Zetsche

Freiberufliche IT-Projektleitung und Beratung. Mein Weg führt von Softwareentwicklung und Systemarchitektur über Product Ownership und Business Analysis bis zu Projektmanagement und Beratung. Schwerpunkte: Digitalisierung, Digitalstrategie, Requirements Engineering, Prozess- und Veränderungsmanagement. Seit 2019 Fokus Public Sector; zuvor internationale Projekte in Industrie, Handel, Banken und Versicherungen.

Elektronische Wohnsitzanmeldung (eWA). Projekt- und betriebsseitige Steuerung des bundesweiten EfA-Online-Dienstes mit über 100 angebundenen Meldebehörden und rund 30–40+ Beteiligten. Koordination von Betrieb, Qualitätssicherung, Weiterentwicklung und Roll-out sowie Steuerung von Aufgaben, Abhängigkeiten, Risiken, Prioritäten und organisationsübergreifenden Abstimmungen.

Roll-in & Präqualifizierung OZG-/EfA-Online-Dienste. Aufbau und operative Steuerung eines strukturierten Präqualifizierungsprozesses für die Übernahme und Integration von Online-Diensten. Standardisierte Bewertungs- und Entscheidungsgrundlagen, Decision Papers sowie fachlich-technische Abstimmung im Umfeld von FIM und FIT-Connect.

Multiprojektsteuerung OZG & EfA. Projektseitige Steuerung von mehr als 35 OZG-/EfA-Vorhaben in unterschiedlichen Projektphasen. Steuerung von Anforderungen, Terminen, Abhängigkeiten, Risiken und Qualität sowie Dienstleistersteuerung, SOWs, EVB-IT, Betriebsübergaben und teilweise Betrieb und Weiterentwicklung.

Kommunale Digitalisierungsagenda & Organisationsentwicklung. Aufbau sowie personelle und fachliche Leitung der Stabsstelle Digitalisierung. Digitalstrategie, Prozessmanagement nach BPMN 2.0, DMS/E-Akte, Organisationsentwicklung sowie Roll-out von über 40 digitalen Verwaltungsdienstleistungen.

Modernisierung geschäftskritischer Portal- und Systemarchitekturen. Technische Projektleitung und Architektur sowie Aufbau einer strukturierten Support- und Wartungsorganisation mit Incident-, Service-Desk- und Release-Prozessen.

Internationale Portal- und Systemlandschaften. System- und Integrationsarchitektur sowie fachliche Steuerung interner Einheiten, externer IT-Dienstleister und Agenturen.

Governance & Betrieb internationaler Corporate-Websites. Fachliche Führung eines Kernteams sowie Governance, Betrieb und Weiterentwicklung von über 30 internationalen Websites in einer Struktur mit 50+ Beteiligten.

Konzernweites Anforderungskonzept & Agile Einführung. Requirements Engineering, fachlich-technische Schnittstellen und API-Spezifikationen sowie Unterstützung bei der Einführung von Scrum und Kanban.

Relaunch & Migration eines sicherheitsrelevanten Portals. Technische Gesamtprojektleitung und Architektur über mehr als zwei Jahre mit rund 25 Beteiligten; Migration, IT-Sicherheit, Datenschutz, Test/Abnahme und Betriebsaufbau.

Großskalige Applikations- und Portalmigration. Teilprojektleitung, BPMN-Prozessmodellierung, Teststrategie, Quality Gates, Fachtestkoordination und Defect Management.

Digitale Kundenprojekte & Corporate Publishing. Projektmanagement mehrerer paralleler Kundenprojekte einschließlich Termin- und Budgetüberwachung.

Migration internationaler Länder-Webseiten. Turnaround eines bereits verzögerten Migrationsvorhabens mit mehr als 20 Ländern und über 50 Beteiligten; Projektplanung, Eskalationen, Abhängigkeiten, Qualität und Go-Live-Steuerung.

Modernisierung Online-Direktvertrieb. Prozessoptimierung, Web-Architektur und fachlich-technische Schnittstellenkonzeption zwischen Web-Frontend und Versicherungs-Backend.

Stabilisierung kritischer Software-Initiativen. Turnaround, Eskalationsmanagement, Projektsicherung und Neuordnung von Projektstrukturen.