Guillermo Rademakers

Desarrollo de negocio desde la identificación de oportunidades hasta su ejecución. Gestión integral de proyectos. Supervisión de 2 a 3 consultores júnior. Definición e Implantación de Estrategia Retributiva – Incentivo a largo Plazo – Gestión por Competencias – Planes de Desarrollo – Análisis y Valoración de Puestos – Gestión Desempeño – Evaluación profesional y Formación en habilidades directivas. Alto nivel de interlocución (Dtor. General – Dtor. RRHH).

Consultor de Human Capital, liderando proyectos de Clarificación Organizativa, Compensación, y gestión de Recursos Humanos.

Definición de nueva línea de negocio, soporte tecnológico de recursos humanos. Auditoría de Sistemas de Recursos Humanos. (Cuadro de Mando, Workflow, elearning y Portales) Proyectos de Descripción y Valoración de puestos de trabajo. Planes retributivos Análisis Organizativo de estructura y procesos.

Product Manager del KnowNet. Programa de Gestión de Conocimiento. Experiencia en proyectos internacionales. Incorporación como programador al I+D Funcional y evolución por Servicios Consultoría.

Jefe de Producto del módulo de contabilidad de un ERP de nicho, Material eléctrico y Ferretería Industriales - Textil de Tintes. Evolución desde programador, soporte y Jefe de Producto

Postgrado generalista de Dirección y Administración de Empresas. Entorno Socio Político Management Económico Financiero Recursos Humanos Operaciones Marketing Tecnologías de la Información Planes de Negocio

Ingeniería industrial del plan 64 Proyecto fin de carrera de un año, predoctorado, sobre gestión del Conocimiento y el Capital Intelectual