Guillermo Salvatierra

Auditar instalaciones del Upstream y el Dowstream, bajo políticas y procedimientos internos de la Organización y los externos establecidos por las regulaciones de la Secretaría de la Nación y las Provincias, defino, planifico y coordino planes de auditorias técnicas; reúno información afín con las actividades auditar y conduzco reuniones previas; llevo a cabo las auditorias de acuerdo a alcances dados por las políticas y procedimientos internos.

 Asesorar sobre las necesidades estructurales (recursos, equipos, etc.) que se necesitan como organización para participar en el desarrollo de un negocio minero de oro y plata.

Dirigir el desarrollo del Proyecto minero Navidad (Chubut), clasificado de calidad mundial, por los recursos minerales que contiene (Ag, Pb, Cu), fase de exploración con 100.000 metros perforados, hacia las fases de Pre y Factibilidad técnica-económica, trabajando sobre los aspectos básicos (técnicos, ambientales, sociales, legales y económicos), con objetivo de obtener la Licencia Social, Ambiental y Política del Proyecto. Tuve la máxima responsabilidad en la relación con los stakeholders del Proyecto.

 Auditar, bajo políticas y procedimientos internos de la Organización y los externos establecidos por las regulaciones del Transporte de Gas de Argentina (Resoluciones del Enargas y NAG 100); y de Chile (DOT 192 de EE.UU y sus regulaciones nacionales propias); en áreas de Compresión, Medición, Integridad de Gasoductos, Control Gas, Contratos y Gestión de compras, etc. de TGN, recomendando para cada caso acciones de mejora.

 Auditar el mantenimiento y operación del Yacimiento de Carbón Río Turbio (Argentina) ejecutado por un Operador privado a través de una Concesión del Estado Nacional por Contrato de operación firmado por la Secretaría de Energía de la Nación y el Operador (Tasselli).

Desarrollar nueva zona comercial de ventas, con clientes perteneciente a la industria del Cemento (Loma Negra, Cementos Avellaneda, etc.) y canteras dedicadas a la fabricación de agregados, formular propuestas técnicas-comerciales, asesorar en aplicaciones de equipos nuevos y promover proyectos para el mejoramiento de procesos (Ej: Trituración, clasificación y molienda, etc.), análisis y discusión de condiciones comerciales en convenios de provisión de repuestos –corto, mediano y largo plazo- y seguimiento

 Definir la estrategia de Ingeniería y Mantenimiento (Mantenimiento Centrado en Confiabilidad) de la Operación Minera Cerro Vanguardia de oro y plata. Establecí el Organigrama, la contratación de los recursos, los programas de entrenamiento, las políticas y procedimientos del Area, el Manual de equipos, las tareas preventivas y predictivas, con el objetivo de lograr una Disponibilidad del 95%, Confiabilidad del 98%, y Utilización del 85%, el proceso de análisis de fallas.

 Definir la estrategia de Ingeniería y Mantenimiento (Mantenimiento Centrado en Confiabilidad) de la Operación Minera Cerro Vanguardia de oro y plata. Establecí el Organigrama, la contratación de los recursos, los programas de entrenamiento, las políticas y procedimientos del Area, el Manual de equipos, las tareas preventivas y predictivas, con el objetivo de lograr una Disponibilidad del 95%, Confiabilidad del 98%, y Utilización del 85%, el proceso de análisis de fallas.

Definir la estrategia de Ingeniería y Mantenimiento (Mantenimiento Centrado en Confiabilidad) de la Operación Minera Cerro Vanguardia de oro y plata. Establecí el Organigrama, la contratación de los recursos, los programas de entrenamiento, las políticas y procedimientos del Area, el Manual de equipos, las tareas preventivas y predictivas, con el objetivo de lograr una Disponibilidad del 95%, Confiabilidad del 98%, y Utilización del 85%, el proceso de análisis de fallas.

Gestion Ambiental Auditoria Ingeniería y Mantenimiento