Gunnar Eisold

Aufbau eines zentralen Controllings einschl. Benchmarking / Ländervergleich zu den Kosten der Erstaufnahmen. Projektierung eines Integrationscontrollings zur verbesserten Steuerung von Integrationsmaßnahmen. Dazu Prüfung der Verknüpfung von Daten aus unterschiedlichen Fachverfahren. Vier Mitarbeiter/innen.

Beratung Hamburger Dienststellen bei der Initiierung und Veränderung von Angeboten und Leistungen für Flüchtlinge. In diesem Rahmen auch Bewertung vorhandener Strukturen und Rechtsgrundlagen unter veränderten Rahmenbedingungen. Erarbeitung von Handlungsempfehlungen, auch zu Gesetzesinitiativen, Empfehlung von Best Practices. Leitung einer ressortübergreifenden Arbeitsgruppe zur Datenerhebung.

Stellv. Leitung des Projekts zur Planung und Umsetzung der Erweiterung der Erstaufnahme für Flüchtlinge, mit zeitweise bis zu 15 Mitarbeiter/innen. Die Flächen- und Objektakquise erfolgte in Zusammenarbeit mit städtischen Gesellschaften, auch durch Einbindung externer Unternehmen und Organisationen, auch zum Betrieb der Einrichtungen. U.a. Betreuung von Objektentwicklungen, wenn im Projekt noch nicht bearbeitete Fallkonstellationen vorlagen oder erstmalige Klärungen zu initiieren waren.

ABGEORDNETER DER HAMBURGISCHEN BÜRGERSCHAFT (SPD-FRAKTION) - Vorsitzender des Ausschusses für Familie, Kinder und Jugend 2011 – 2015 - Vorsitzender des Sonderausschusses „Zum Tod des Mädchens Chantal“ 2012 – 2013 - Mitarbeit im Verkehrsausschuss, Europaausschuss, Stadtentwicklungsaus-schuss, Ausschuss für Familie, Kinder und Jugend zwischen 2008 und 2015

Referent für die fachliche Steuerung der Erstaufnahme. U.a. Ausarbeitung von Modellen für eine betriebswirtschaftlich vorteilhafte Lösung bei Vorhaltung ausreichender Aufnahme- und Betreuungskapazitäten. Nach zweijährigen Verhandlungen auf Fach- und ministerieller Ebene entstand hieraus die erstmalige Kooperation zweier Bundesländer - Hamburgs und Mecklenburg-Vorpommerns - bei der Erstaufnahme.

Führung von ca. 80 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unterschiedlicher Hierarchiestufen in sechs Sachgebieten, mit dem Hauptprozess der Aufnahme und Betreuung von Asylbewerbern während des Asylverfahrens. Die Aufbau- und Ablaufstrukturen wurden unter meiner Verantwortung neu gegliedert, klar abgegrenzte Aufgabenzuordnungen erreicht, Leistungen beschrieben und quantitativ sowie qualitativ messbar gemacht.