Gunter von Dewitz

• Entwicklung und Steuerung eines Projektportfolios (ca. 50 Projekte; Volumen im zweistelligen Mio. Bereich) zur digitalen Transformation in zwei Shared Service Centern (SSC) der Deutsche Bahn Gruppe • Entwicklung einer Strategie zur digitalen Transformation bis 2026 für zwei Shared Service Center im Rahmen der End-to-End-Prozesse Purchase-to-Pay, Order-to-Cash, Invest-to-Disposal and Record-to-Report • Leitung von interdisziplinären Programmen und agilen/ klassischen Projekten

• Strategische Entwicklung und Umsetzung von globalen Standardprozessen zur digitalen Rechnungsverarbeitung • Mitglied der Management Boards für die strategische Entwicklung der internationalen Accounting Shared Service Center (SSC) • Führen von Verhandlungen zum Transfer der Buchhaltungen in die SSCs • Projektleitung für die Konzeptionierung und Entwicklung eines digitalen Rechnungsworkflows in SAP in Europa (5-10 Mio. €; 30 MA) • Projektleitung zur Einführung des digitaler Rechnungsempfang im Konzern

• Verantwortung für das lokale Rechnungswesens und die Treasury Aktivitäten in Asien • Koordinator aller finanzwirtschaftlicher Schnittstellen und Pflege zu externen Institutionen • Strategisches Beteiligungsmanagement und Umsetzung von M&A-Projekten • Erstellung von Budgets, Forecasts, Business Plänen und Transfer Pricing

• Projektleitung zur Einführung eines globalen Portals für Investitionsplanung und -controlling • Beteiligungscontrolling und Entwicklung von strategischen Maßnahmen für den Vorstand • Leitung Richtlinienkompetenz Investitionscontrolling • Leitung und Konsolidierung der konzernweiten Investitionsplanung

• Durchführung von Akquisitionen und Financial Due Diligence • Kaufmännisches Management und Durchführung operativer Restrukturierungen

• Produktionscontrolling und Durchführung von Liquiditäts- und Geschäftsplanungen • Projektmanagement für Investitionscontrolling und Kapazitätsoptimierungen