Gunther Martin

Enterprise Transformation & KI-Strategie: Profitabler Aufbau, rechtssichere Verankerung und Skalierung von KI-Portfolios im Mittelstand. Krisenerprobte Führungskraft an der Schnittstelle von Industrie, Produktion (OT) und komplexer IT mit modernsten KI-Executive Fähigkeiten (Strategie, MLOps, ISO 42001). Durchgängige Demand-Prozesse übersetzen Wertschöpfung via Value Cockpit in ROI. Mein operativer Fokus befähigt die nächste Führungsgeneration und eine langfristige KI-Reifegrad-Entwicklung.

AIMS: KI-COMPLIANCE & GOVERNANCE: Gewährleistung des rechtssicheren, risikominimierten Einsatzes von KI-Systemen im Unternehmen. Verankerung von Governance-Strukturen gemäß ISO 42001 und dem EU AI Act direkt in der operativen MLOps-Pipeline. Strategische Absicherung von Marktzugängen und KI-Modellen durch „Compliance by Design“ – anwendbar für Industrie, Handel und regulierte Märkte.

AI & Data Science Practitioner | AI Factory Architecture Konzeption und Aufbau anbieterneutraler KI-Infrastrukturen und skalierbarer KI-Betriebsmodelle (AI Factory). Steuerung von MLOps, CI/CD-Pipelines und intelligenten Automatisierungsprozessen (RPA/GenAI). Übersetzung von Business Potenzialen (LLMs, Computer Vision, vorausschauende Analysen) in messbaren ROI zur direkten GuV-Optimierung.

Business-to-AI-Strategy: Künstliche Intelligenz in nachhaltige Wettbewerbsvorteile und zukunftsfähige Geschäftsmodelle umwandeln. Strategisches Design skalierbarer Zielbetriebsmodelle (Target Operating Models) und ganzheitlicher KI-Roadmaps. Steuerung des organisatorischen Wandels (Capability Building) an der Schnittstelle von Business, Tech und Operations.

Agile Leadership: Orchestrierung agiler, hybrider und klassischer Projektorganisationen in komplexen Multi-Entity-Strukturen (> 30 Länder). Optimierung der cross-funktionalen Zusammenarbeit zwischen Entwicklungsteams (DevOps), Fachbereichen und C-Level. Beschleunigung der Time-to-Market von digitalen Produkten bei gleichzeitiger Risikominimierung.

Nutzung internationaler Qualitätsstandards als strategisches Fundament für skalierbare Governance-Strukturen in Transformationsprozessen. Integration von klassischem Prozessmanagement (ISO 9001) mit modernen KI-Sicherheitsanforderungen (Compliance by Design). Absicherung stabiler, zertifizierungsfähiger Abläufe an den Schnittstellen von Operations, IT und Stabsstellen.