Gustavo dos Santos Cruz Rocha

 Reporte ao Diretor Industrial, supervisão de 2 engenheiros e 1 analista de processo e liderando grupos de especialistas nos projetos de melhoria continua.  Responsável pela Engenharia Industrial das 2 plantas produtivas e do centro de desenvolvimento de produtos.  Coordenação e multiplicação das metodologias SMED (set-up rápido), Mapeamento de Fluxo de Valor (Value Stream Map) e ciclo PDCA.  Coordenação nos estudos de viabilidade para aquisição de novos equipamentos.

 Reporte ao Gerente de Excelência Operacional, liderando grupos de especialistas nos projetos.  Responsável pela gestão de contratos das consultorias e prestadoras de serviços e pelo monitoramento das reclamações de mercado.  Coordenação da implantação dos modelos de Gestão 5S, TPM e Lean Six Sigma na fábrica de Taboão da Serra, que envolveu a liderança em equipes multifuncionais.  Black Belt para projetos Lean Six Sigma nas áreas de Supply Chain, Engenharia, HSE, e Garantia da Qualidade.

 Reporte ao Gerente de Produção, supervisão de equipe de 52 operadores e 02 assistentes administrativos.  Responsável pela produção de injetáveis e pomadas, gerenciamento de 7 centros de custo, manutenção preventiva, instrumentação crítica e monitoramento de KPIs (Key Performance Indicators).  Representante da produção nos seguintes projetos: Nova planta de injetáveis, aumento de rendimento, padronização de embalagens e redução de desvios de qualidade.