Hakan Topaloğlu

Ich war der Produktionsleiter des Unternehmens, das Keramikständer herstellt, das einen großen Maschinenpark und eine hohe Anzahl von Mitarbeitern hat, einschließlich einer Metalldichte. Ich habe alle notwendigen Vorkehrungen getroffen, um die eingegangenen Bestellungen richtig zu planen und sie pünktlich zu liefern, ich habe den angestrebten Versandumsatz erreicht. Ich bin gegangen, um mein eigenes Geschäft zu eröffnen.

Zur Herstellung von Wohnmöbeln wie Labormöbeln, Hotelmöbeln, Möbeln für öffentliche Einrichtungen, Büromöbeln, Küchen, Umkleidekabinen, Garderoben, Badezimmerschränken. Meine Hauptaufgaben waren, den Produktionsplan der vertraglich vereinbarten Projekte zu erstellen, den kritischen Materialbedarf zu ermitteln, den Produktionsprozess zu verfolgen, den Preis für Möbelangebote zu analysieren, die Leistung des Personals, das Management und die Verwaltung des Designteams zu verfolgen.

F&E von nicht standardmäßigen Sondertüraufträgen, Bestimmung des Materialbedarfs, Produktionsbild und Vorbereitung des Produktbaums. Auch neue Produktdesign-Studien.

Ich begann als Bediener im Unternehmen und wurde nach 7 Monaten in die Produktionsplanungseinheit befördert. In den folgenden Jahren übernahm ich die Verantwortung für die Abteilungen Zuschnitt, CNC, Membranpresse, Qualitätskontrolle, Verpackung und Versand. Ich habe Optimierungen, CNC-Programme, Produktionsplanung und neue Produktdesigns durchgeführt. Zuletzt habe ich das Koçtaş B&Q-Projekt zum Verkauf von Küchenkomponenten durchgeführt.