Hannes Baumgartner MSc

Im Rahmen des fit2work-Projektes werden Unternehmen beraten. Nutzen für das beratende Unternehmen: - Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsorganisation für alle Mitarbeiter*innen. - Steigerung der Motivation, der Leistungsfähigkeit und der Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen. - Verbesserung des Betriebsklimas. - Bindung des Know-hows der Beschäftigten. - Wissensaufbau zu Förderungen und regionalen Unterstützungsangeboten.

Viele Unternehmensberater beleuchten die Prozesse von speziellen Bereichen und optimieren diese. Es nützt jedoch der beste Ablauf nichts, wenn dieser nicht eingehalten wird. Wenn die Softfacts funktionieren, also das Verhalten aller Beteiligten so ausgerichtet ist, dass alle am selben Strang ziehen, ist dies die Basis um als Unternehmen erfolgreich zu sein. Ich sorge dafür, dass die MA ihr Verhalten so ausrichten, dass die Prozesse funktionieren!

Verantwortlich für die Entwicklung, den Ablauf und die Wirtschaftlichkeit des Standortes.

Steigerung der Englischkenntnisse

Geschäftsführung des Standortes Henndorf (S) Abteilungen: Transportbüro/Dispo, Aufmassbüro (inkl. Ausmessdienst), Kundendienstbüro (inkl. Servicefahrer), Lagerbüro (inkl. Lager), Monteure (inkl. Kundenbetreuer), Bodenleger

Geschäftsführung des Standortes St. Florian (OÖ) Abteilungen: Transportbüro/Dispo, Aufmassbüro (inkl. Ausmessdienst), Kundendienstbüro (inkl. Servicefahrer), Lagerbüro (inkl. Lager), Monteure (inkl. Kundenbetreuer), Bodenleger

Einschulung der EDV Systeme und der Betriebsstrukturen. Nach Abschluss der Einschulungszeit folgt der Einsatz als Führungskraft im Management.

Als Betriebsleiter/Technischer Leiter fällt die Leitung und Verantwortung für folgende Abteilungen in diesen Zuständigkeitsbereich: Einkauf, Produktion (inkl. AV und Planung), Logistik, Instandhaltung (inkl. Sicherheitstechnik und Gebäudemanagement). Sicherstellung, Koordinierung und Weiterentwicklungen aller betriebsrelevanten Prozesse.

Prozessgestaltung vom Rohstofflieferant bis zu Kunden aus Sicht der Logistik. Weiterentwicklung der Gebäudeleittechnik und Instandhaltung. Weiterentwicklung des Abfallwirtschaftskonzeptes.

Leitung zweier Teams (25 Mitarbeiter) Lagerbewirtschaftung, Materialwirtschaft, interner Materialfluss, internes Fehlermanagement, Gebäude Instandhaltung (22.000m²) inkl. Außenanlagen (~10.000m²), Reinigung der Bodenbeschichtung, Koordinierung der Reinigungskräfte, Material- und Prozessabhandlung betreffend externer Oberflächenbeschichtung, Instandhaltung-Neukauf-Kostenübersicht-Optimierung der Staplerflotte, Abfallmanagement, SVP

Disposition Österreich - Teil und Komplettladungen, Dateneingabe, Aktenkontrolle, Erstellung von Frächtergutschriften

Beladung der LKW mittels Stapler, Kontrolle der Bestände mittels EDV, Durchführung der Jahresinventur, Inkasso, Einschulung neuer Mitarbeiter im Lagerbereich. Als Fahrverkäufer die Zustellung und Abholung von Gasflaschen, Ausstellung von Lieferscheinen mittels Bordcomputer

Eingesetzt als Gas- und Wasserleitungsinstallateur auf der Baustelle

Diverse Arbeiten, hauptsächlich jedoch als Gas- und Wasserleitungsinstallateur im Service und auf der Baustelle

Lehre als Gas- und Wasserleitungsinstallateur

Lehre als Gas- und Wasserleitungsinstallateur und Spengler

Strategisches Marketing, Strategische Unternehmensführung, Projektmanagement, BWL, Human Ressource Management, Innovations- und Wissensmanagement, Change Management, Kommunikation - Argumentation und Verhandlung, Konfliktmanagement, Teammanagement, Unternehmenskooperation, Unternehmensdiagnose

Betriebswirtschaftslehre für Führungskräfte

Führungskompetenztraining

Sicherheit am Arbeitsplatz

Betriebliches Abfallmanagement

Lehrabschlussprüfung des Berufes Gas- und Wasserleitungsinstallateur