Hanno Grosseschmidt

Ich habe das Unternehmen von der Gründung bis zu einer Größenordnung von >40 Mio. EUR Umsatz und 100 MitarbeiterInnen aufgebaut. Die zugehörigen Geschäftsmodelle habe ich aus Kunden- und Unternehmenssicht konzipiert, eingeführt und verbessert. In enger Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern BMW und Interzero habe ich Wachstum und Profitabilität sichergestellt. Ein weiterer Schwerpunkt war die Einstellung und Weiterentwicklung der richtigen MitarbeiterInnen und die Entwicklung einer High-Performance-Kultur.

Ich habe den Bereich Innovation & Strategie inkl. des zugehörigen Teams komplett neu aufgebaut. Wir konnten >10 innovative Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle am Markt etablieren, was wir über neue Geschäftseinheiten, Zukäufe/M&A, die Gründung von Joint Ventures und Ausgründungen geschafft haben. Kundenorientierung ist eine Voraussetzung erfolgreicher Innovationen, diese habe ich mit >70 Innovationsworkshops in den Bereichen Automotive, Produktion, Handel und Facility Management hergestellt.

Als strategischer Unternehmensberater und Projektleiter habe ich Wachstumsstrategien, neue Geschäftsmodelle und Transformationsprozesse konzipiert und implementiert. Kunden hierfür waren Unternehmen aus dem Bereich Automotive, und Hightech-Maschinenbau wie z.B. LED Herstellung, Optoelektronik, Medizintechnik, Laborausrüstung und Gebäudetechnologie.

Kurse aus dem Bereich "Manufacturing Management"

Vertiefungsrichtungen im Hauptdiplom: Corporate Finance, Entrepreneurship und Marketing, Operations- Research, Informatik, Technische Logistik, Industrielle Produktion, Volkswirtschaftslehre