Hans-Gerhard Wegner

Zu meinen Hauptaufgaben gehören die Budgetplanung für die mir unterstellte Region, sowie die Erfüllung der vom Vorstand vorgegebenen Umsatz-, Ergebnis- (P&L) und Wachstumsziele. Ich bin zurzeit für insgesamt acht Logistikniederlassungen, an sieben verschiedenen Standorten in Deutschland, mit insgesamt 1.400 gewerblichen und kaufmännisch angestellten Mitarbeitern verantwortlich. Dort werden auf insgesamt 150.000 m² Hallenfläche „Added-Value“ Logistikdienstleistungen für AUDI, BMW, Daimler und FORD erbracht.

Personalverantwortung für bis zu 600 Mitarbeiter, Budget- und Ergebnisverantwortlichkeit für insgesamt sechs Outbound Logistikstandorte Automotive in Deutschland und Polen, Umfangreiche Restrukturierung der Niederlassungen in Deztschland und Polen inklusive Personalanpassung und Verhandlung eines Sozialplanes mit Gewerkschaft und Betriebsrat, Erfolgreicher Anlauf von neuen Niederlassungen in Deutschland und den Niederlanden, Erarbeitung kundenspezifischer Logistiklösung und Projektierung neue Standorte

Personalverantwortung für bis zu 100 Mitarbeiter, berichtet an Vice President Benelux & Germany Automotive, Organisation und Führung des CKD Export Verpackungswerkes, Planung und erfolgreiche Einhaltung des Werkbudgets (Umsatz, EBITDA, Investitionen), Zertifizierung nach FORD Q1 und DIN ISO 16949 Richtlinien, Umsetzung von Lean Production Prinzipien mit dem Resultat der Effizienzsteigerung im direkten und indirekten Bereich > 40%, dabei Verdreifachung der Flächennutzungs-kennzahl

Personalverantwortung für fünf Mitarbeiter, berichtet an den Geschäftsführer, strategische Definition und operative Umsetzung der relevanten Materialwirtschaftsziele (insbesondere die Lieferverfügbarkeit bei Lieferanten und externen Produktionspartnern), Einkaufsleitung und Neuorganisation der Abläufe innerhalb der vorhandenen Einkaufsorganisation und -struktur, Prozessoptimierung Lager, Wareneingang und Versand.

Personalverantwortung für 50 Mitarbeiter, berichtet an den Geschäftsführer,Verantwortlich für die Hauptabteilungen: Einkauf & Disposition, Lager & Versand, Konfektionierung/Produktion, Aufbau neuer Lieferantenstrukturen in Fernost und Zentralisierung sämtlicher Fernost-Einkaufsaktivitäten über die Tochtergesellschaft AutoSound Hongkong, Entwicklung und Einführung eines sich an den einzelnen Kundengruppen orientierenden Dispositions- und Materialmanagementverfahrens

Personalverantwortung für 135 Mitarbeiter, berichtet an den Geschäftsführer, Leitung der Abteilungen: Far-East Product Management, Purchasing & Engineering, Produktionsplanung und Disposition, Joint Venture Partner in China & Taiwan, Prozessoptimierung durch die Integration der Abteilungsprozesse Produktionsplanung und -steuerung.

Personalverantwortung für bis zu 175 gewerbliche Mitarbeiter, Verantwortlich für die Abteilungen: Produktion, Arbeitsvorbereitung, Instandhaltung und Qualitätssicherung, umfangreiche Restrukturierung der Produktionsabteilungen mit dem Ziel der Effizienzsteigerung im direkten und indirekten Bereich, Umgestaltung der Produktionsabläufe nach Lean Production Grundsätzen (KAIZEN, PULL-Production, KANBAN), Kostenreduzierung durch die Einführung eines leistungsorientierten Prämienentlohnungssystems.

Durchführung von Zeitaufnahmen und Arbeitsplatzgestaltung mit dem Ziel der ergonomie- und kostenoptimierten Leistungerbringung bei gleichzeitiger Einhaltung der vorgegebenen Qualitätsziele, Erarbeitung und Umsetzung von Rationalisierungsmaßnahmen