Ing. Hans-Jörg Lacher

- Commercial Governance: Leitung komplexer RfQ-Kalkulationen und Abschluss langfristiger Verträge (P&L: 17 Mio. € p.a.) - Interim Ops Management: Operative Leitung eines 50.000 qm E-Commerce-Standorts (200 FTE) - Innovation Lead (Absolvent Tangram AI GO, Marseille): Transfer globaler KI-Strategien in lokale Logistikprozesse zur Steigerung der Planungseffizienz. Entwicklung prädiktiver Planungsmodelle und Identifikation von Automatisierungspotenzialen.

Fokus: Steigerung der operativen Exzellenz durch Lean-Methodik und Prozessinnovation Lean & Efficiency: Roll-out globaler Lean-Standards (VSM, Kaizen) für Standorte bis 50.000 m² zur KPI-Stabilisierung Commercial Design: Erstellung und Validierung von RfQ-Kalkulationen (PRIMO) und Sicherstellung der Operational Readiness bei Neugeschäften Change Management: Coaching der Teams zur Etablierung einer Continuous Improvement Kultur Methoden: Lean Six Sigma, Predictive Analytics, Prince2, Solution Design

- Greenfield-Management: Bauverantwortung für ein 30.000 qm Logistikzentrum inklusive IT-Infrastruktur und Brandschutz. - Scale-up Management: Konzeption und Inbetriebnahme von Interims-Standorten (7.000 m²) zur Bewältigung von saisonalen Spitzenlasten (z. B. Black Friday).

- Team Leadership: Operative Steuerung von bis zu 120 FTE im 2-Schichtbetrieb (5.000 qm); Verantwortung für die Schicht-KPIs und Personaleinsatzplanung. - Prozessstabilität: Sicherstellung der Lieferqualität und Durchsatzraten im hochdynamischen E-Food-Umfeld.

- Ramp-up & Go-live: Operative Unterstützung bei der Inbetriebnahme der Logistikstandorte Berlin (15.000 m²) und München (10.000 m²). - Last-Mile Innovation: Projektleitung und Analyse zur Tourenoptimierung sowie Implementierung eines E-Mobility-City-Piloten für die grüne Logistik. - Recruiting & Onboarding: Aufstockung der Lieferflotte durch aktives Recruiting und Koordination von über 100 FTE im Bereich Last-Mile-Delivery.

berufsbegleitend

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