Hans Peter Knaust

Die Engineering ITS GmbH unterstützt ihre Kunden bei der weiteren Digitalisierung von IT-Prozessen und Systemen. Mit etwa 200 Mitarbeitern und ca. 20 Mio. Euro Umsatz sind wir ein deutschlandweit agierendes Beratungshaus und erfahrener Systemintegrator. Wir beraten herstellerunabhängig und zeigen, wie die Digitalisierung moderne Plattformlösungen neue Geschäftschancen öffentlichen Verwaltung, Energiewirtschaft, dem Gesundheitswesen und Maschinenbau ermöglicht.

Als Geschäftsführer in einem mittelständischen SAP Systemhaus verantworte ich die Restrukturierung und führe die Gesellschaft durch das Insolvenz- und anschließende Liquidationsverfahren.

Als Account Executive verantworte ich die Weiterentwicklung eines Key-Kunden in der gesetzlichen Krankenversicherung. Unsere Dienstleistungen umfassen Projekte im Umfeld Programm-, Anforderungs- und Change Management

Als Geschäftsführer in einem internationalen Joint Venture zwischen einem Softwarehersteller und der Engineering DSS als Systemintegrator verantwortete ich die Umsetzung eines Digitalisierungsprojektes im Umfeld Workforce Management. Neben der Anpassung der Standardsoftware auf die Belange des deutschen Energiemarktes wurden diverse SAP-Prozesse im Umfeld Wartung und Instandhaltung und Asset Management modernisiert und angepasst.

Ich verantwortete das Lösungsgeschäft in der Region Nord. Mit ca. 350 Mitarbeitern unterstützten wir unseren Kunden bei der Optimierung ihrer IT-Anwendungslandschaft. Schwerpunkte lagen in der Durchführung individueller SW-Entwicklungsprojekten, dem Vertrieb von Modernisierungs- und Wartungsprojekten für Standardsoftware und HR- und F&A BPO-Dienstleistungen. Wir optimierten die relevanten Prozesse und Systeme, bauten interne Shared Service Center auf und verantworteten ausgewählte Geschäftsprozesse.

Als Leiter PLM TechSales unterstützte ich unsere Vertriebseinheiten beim Vertrieb von Product Lifecycle Management (PLM) Lösungen der Firmen Dassault und Siemens/PLM. In Verbindung mit der IBM Beratungskompetenz entwickelten und implementierten wir maßgeschneiderte Lösungsbausteine für Prozessoptimierungen im Umfeld Kostenmanagement, Lean Management in der Produktion, Supply Chain & Bedarfsmanagement und globale Produktion. Daneben führten wir Proof-of-Concepts und Benchmarks durch.

Ich war ich für die Erreichung der Auftragseingangs-, Umsatz- und Gewinnvorgaben für unsere rechenzentrumsnahe Dienstleistungen in Deutschland verantwortlich. Die Serviceline verantwortete die Produktentwicklung und den Vertrieb komplexer Projektservices wie Virtualisierungsservices, SAP Migrationsdienstleistungen und Outtasking Lösungen. Für die Erbringung unserer hochwertigen Konsolidierungs- und Integrationsprojekte unterstützten mich fachlich und disziplinarisch bis zu 250 Mitarbeitern.

Als Leiter Vertrieb und Services hatte ich die P&L Verantwortung für unsere Systems Management- und RZ-Konsolidierungsprojekte in Hamburg, Berlin und Nordrhein-Westfalen. Ich war das Accountmanagement und die zufriedenstellende Projektdurchführung verantwortlich. Zur Durchführung dieser Tätigkeiten unterstützen mich bis zu 24 MA in HH, NRW und NDS.

Als Berater Systems Management war ich für den operational Support für die IBM Rechenzentren des debis Systemhaus Nord zuständig. Ich plante Migrationen und verantwortete Projekte bei Airbus, Mercedes Benz, Axel Springer, BAT und Henkel.