Hans Oppermann

Gründungsteam des Microsoft-Dynamics-Bereichs. - Projektleitung des internationalen Business-Central-Rollouts für ein börsennotiertes Technologieunternehmen: Konzernvorlage für Finanzen, Controlling, Zahlungsverkehr, Lager, Produktion, Projekte und Service. Rollout in den USA, Taiwan, Frankreich und Deutschland, weitere Länder in Vorbereitung. - Pre-Sales mit Angebotsverantwortung - Modulverantwortung in Einführungsprojekten in der Schweiz - Aufbau interner Projektstandards und Einführungsvorlagen

Microsoft-ERP-Partner mit Branchenlösung für die Holzindustrie. - Projektleitung für Business-Central-Einführungen bei Mittelständlern mit 50–250 Mitarbeitern - Fachliche Steuerung von bis zu 10 Beratern und Entwicklern sowie der Projektteams der Kunden - Pre-Sales mit eigener Aufwandsschätzung und Kalkulation, 3 Neukundenprojekte gewonnen, Folgeprojekte bei 4 Kunden - Als einer der Ersten im Unternehmen alle Hauptkunden auf das Always-Current-Servicemodell umgestellt - Einarbeitung neuer Consultants

Abwicklung zweier Grundstücksgesellschaften: Entwicklung von Nutzungskonzepten und Businessplänen, Verwertung der Grundstücke, Verhandlungen mit Bank und Gläubigern, vollständige Rückführung der Bankverbindlichkeiten, Löschung aus dem Handelsregister.

Holzhandel mit Hobelwerk, 45 Mitarbeiter, 2 Standorte. Einstieg als designierter Nachfolger, Verantwortung während einer bankengeführten Sanierung. - Führung von 17 Mitarbeitern über zwei Ebenen - Umsatz +43 % bei gehaltener Rohertragsquote - Preisleitlinien und Mengenstaffeln - Einkauf gebündelt, Jahresvereinbarungen, Zahlungsziele verlängert - Neuaufstellung der Buchhaltung und Aufbau des Controllings mit Liquiditätsplanung - Mitgestaltung der Neugründung und Fusion zweier Standortgesellschaften

Fachrichtung Holzgroßhandel, Ausbildung um ein Jahr verkürzt. Schwerpunkt Beratung und Verkauf an Handwerkskunden, Kalkulation von Sonderprofilierungen des eigenen Hobelwerks.