Dipl.-Ing. Hans Rossocha

HOCHTIEF-TURNER-CIMIC hat eine neue Strategie zur Entwicklung des High Tech Infrastruktur Sektors eingeleitet. Dazu gehören unter anderem data center und Gigafactories. Derzeit wird das Preconstruction-Team von HOCHTIEF von Hans geleitet. Ein wichtiger Teil der Initiative ist die Sicherstellung des Know-How-Transfers von TURNER aus den Vereinigten Staaten und Kanada nach HOCHTIEF in Europa.

Northvolt und Amazon business development. U5 Tunnel München. Hochwasserschutz Erdarbeiten, Feldölling, Ahrtal DB Los 2200/2300 Eisenbahn, Nürnberg. Nederland :A15 Suurhoffbrug. Maasvlakte in Rotterdam. :PPP A9 Badhoevedorp - Holendrecht Tender. -10,5 km Verbreiterung auf 2x4. Leitung der EPC Planer (DBFM; :Strombrücken Magdeburg: Start-Up Team Management. 2019 Hängebrücke. ÖPP BAB A3 AK Biebelried-AK Fürth 72 km 6-streifiger Ausbau der BAB A4: Tendermanager Straßenbau EPC.

Als General Manager leite ich fünf Arbeitsgruppen von 20 bis 30 Fachingenieuren, die interdisziplinäre Entwurfs- und Projektdienstleistungen durchführen. . Die Schwerpunkte der Arbeitsgruppen sind Angebotserstellung und firmeninterne Projektdurchführung unter Einsatz sog. front end loading FEL Methoden. In meiner Verantwortung liegt das Verknüpfen strategischer Partnerschaften mit internationalen Firmen mit dem Ziel, Strategien zur Gewinnung komplexer Großprojekte zu entwickeln und diese durchzuführen.

Gemäß der Unternehmensstrategie richtete ich die Engineering-Gruppe bzgl. interdisziplinärer Arbeitsweisen zur Vervielfachung der Einnahmequellen neu aus. Im Zuge dessen habe ich drei Teams (Angebot, Entwurf, Bau-ausführung), selbstverantwortlich von Teamleitern geleitet, gegründet. Diese Teams haben mehrere Projekte (Autobahnbrücken, Hochbau, Oil&Gas und Stahlbau für Minen und Straßen) erfolgreich abgeschlossen.

Als Senior Engineer leitete ich ein Team, bestehend aus zehn Bauingenieuren, welche unternehmensintern für Hoch- und Tiefbau entwarfen und planten. In dieser Rolle habe ich auf der Basis von mir vorbereiteter technischer Spezifikationen den spezifikationsgerechten Entwurf meines Teams sichergestellt. Die Entwicklung und Prüfung der Entwurfsberechnung lag in meiner Verantwortung. Des Weiteren leitete ich die Entwurfsabnahmen und Risikoeinschätzungen aus technischer Sicht.

Ich leitete ein fünfköpfiges Ingenieurteam, welches für den Entwurf und die Bauleitung von Stahlkonstruktionen im Bereich Fördertechnik zuständig war. Wir unterstützten weitere Teams in den Bereichen Kalkulation, Verkauf und Umsetzung.

In dem Ingenieurbüro Aurecon, welches an Projekten in über 80 Ländern in Afrika, Australien, Asien und im Mittleren Osten beteiligt ist, war ich im Bereich Hochbau und Brückenentwurf (Fertigbeton, Ortbeton, Vorspannsysteme und Stahlhochbau) tätig. Am Standort Pretoria entwarf ich insgesamt 14 Brücken über Straßen, Bahn und Flüsse. Insbesondere für Flussbrücken und Bahntrassen führte ich hydrologische Analysen durch und entwarf Fußgängerbrücken.

Die Aufgabe als Bauleiter umfasste Planung und Materialbeschaffung, Abstimmung mit dem Kunden, monatliche Projektfortschrittserfassung sowie die Interpretation und Umsetzung der Kundenvorschriften wie Bahn- und Autobahnregularien und Verfahrensregularien. Alle projektbezogenen Fragestellungen wurden von mir direkt mit den Kunden und Behörden zum Projektbeginn geklärt. Ich erstellte projektspezifische Bauplanungsdokumente.

In house developed and presented senior projectmanagement training program including Business development, People- Change- Contract- Controlling- IMS and Project- management „HOCHTIEF way of work“

Leading People. Leading Strategic Change. Strategic Financial Management. Corporate Entrepreneurship and Innovations. Strategy in a Global Context. Value-based Management. Leadership Development.Business process re-engineering

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