Hansrainer Peitz

Bereichsleitung IT & Prozessmanagement

Technische und Architekturberatung bei Auswahl, Einkauf, Planung und Einführung von Workday für ein mittelständisches, branchenführendes Unternehmen mit internationaler Aufstellung.

Unterstützung der internen Enterprise Architektur bei der Einführung und Verbesserung von Architektur- und Softwarebeschaffungsprozessen, Make-Or-Buy Analysen, operativer Unterstützung in der Projektdurchführung und technischer Beratung der Fachbereiche.

PTA: Recruiting, Personalentwicklung, Disposition & Vertrieb für Geschäftsstelle Frankfurt; Key-Accounting einzelner Kunden; IT-Projekte: IT Solution Architecture; IT Enterprise Architecture, Cloud Migration, Business Analyse, klassische und agile Projektleitung, Consulting: Strategische Informationssicherheit, Prozessberatung (Aufnahme, Design, Optimierung, Dokumentation), Change Management

Architektonische Betreuung des Providerwechsels vom alten zum neuen IT-Service-Provider, Koordination und Betreuung der Unterschiedlichen Workstreams (Server, Netzwerke, Kommunikation, End-User), Entwurf und Update von Solution-Blueprints als Basis eines Betriebshandbuchs.

Interimsmanager für die Abteilungsleitung Enterprise IT Architecture und IT Governance bei einem großen Mittelständischen Unternehmen.

Softwareentwicklung; Projektleitung; Business-Analyse; Prozessaufnahme, - beratung, -optimierung, -erstellung; Vertrieb; Kundenbetreuung; Projektleitung, Mitarbeiterführung; Interimsmanagement; Scrum-Master; Datenbankentwicklung,

Schutzbedarfsanalysen für ISMS nach BSI IT-Grundschutz, ongoing: Überprüfung der Umsetzung und Beratung zur weiteren Verbesserung des ITSM.

Dokumentation und Prozessberatung bei der Umstellung und Erweiterung eines Datawarehouse im Rahmen eines legal mergers mehrerer Privatbanken. Integration von Rohdaten aus Kernbanksystemen und externen Quellen, Aufbereitung für das interne, nationale und internationale regulatorische Berichtswesen. Prozessaufnahme, -bereinigung, -entwicklung und -optimierung im Bereich IT-Development für das neue Anforderungsprofil. Kunden/Projektverantworung: Vertrieb und Betreuung des Kunden, Koordination unseres Teams.

Gesamterfassung der Geschäftsprozesse zur Marktgerechtheitsprüfung, Dokumentation und Optimierung der Prozesse, Erhebung von Schwachstellen und Requirements, Erstellung eines Lastenheftes für die Ablösung bestehender Software, Aufwandsschätzungen für Implementiertung, Make-Or-Buy-Analyse.

Betreuung eines Externen Kunden, Projektverantwortung, Mitarbeiterverantwortung, Teilprojektleitung, Prozessbetreuung, Softwareentwicklung, Beratung

Buildmanagement und -automatisierung, Setup-Erstellung für ein Labor/Krankenhausinformationssytem, Prozessmodellierung Buildprojekte

Bioinformatik, Genetik, Biochemie