Dipl.-Ing. Harald Ackermann

Senior Consultant - CPM - CSRD/ESG-Reporting Gesamtverantwortung für die Datenarchitektur neu aufzubauender DWH-Lösungen – von den fachlichen Anforderungen und dem konzeptionellen Datenmodell bis zur Abstimmung mit den beteiligten Spezialisten und der Umsetzung. • Konzeption eines Data-Governance-Dokumentations-Tools • Entwicklung eines Data-Plattform-Konzepts für eine CSRD-Lösung • Data-Entry-Konzept und Umsetzung einer Erfassungslösung • Konzeption und Durchführung einer CPM-Assessment-Workshop-Reihe

Schwerpunkt war der Aufbau eines modularen BI- und Reporting-System für KMU im Abacus-Umfeld. Ausgangspunkt ist die Überzeugung: Business Intelligence muss nicht bei jedem Kunden neu erfunden werden Datenquellen und spezifische Anforderungen unterscheiden sich. Die grundlegenden Strukturen in Controlling, Reporting und Unternehmenssteuerung sind jedoch oft ähnlich. Mein Ansatz daraus: rund 85 % der Grundlogik standardisiert bzw. modular aufzubauen und gezielt um kundenspezifische Anforderungen zu ergänzen

Mit Excellente Solutions konnte ich meine Erfahrungen aus Controlling, Beratung und Business Intelligence eigenständig weiterentwickeln. In einem langjährigen Kundenmandat übernahm ich für fast zwei Jahre die gruppenweite Verantwortung für Business Intelligence. Dazu gehörten der stabile Betrieb zweier Data Warehouses, tägliche Data Loads und des Berechtigungsprozesses. Zusätzlich, in der Managementberatung: Für eine Vermögensverwaltung entwickelte ich Konzept und POC für eine durchgängige Datenplattform

Hier konnte ich fundierte Implementierungserfahrung mit betriebswirtschaftlichem Verständnis, bestehenden Kundenbeziehungen und Kenntnis des Schweizer Marktes verbinden. Meine bisherige Projekt- und Kundenarbeit erweiterte sich um eine deutlich stärkere geschäftliche und vertriebliche Verantwortung. Im Zentrum stand: Neukundengewinnung sowie Partnernplus die Betreuung der bestehenden Schweizer Kunden. Das Spektrum reichte von Beratung und Ausbau bestehender Lösungen über Support und Lizenzen und Schulungen

Unternehmensplanung und Business Intelligence. Im Zentrum steht die Frage, welche Informationen ein Unternehmen benötigt, um Kosten, Leistungen und Erträge in Plan und Ist zu verstehen, Abweichungen zu erkennen und Entscheidungen zu treffen. Meine Projekte betreute ich über die gesamte Umsetzungskette: fachliche Analyse und Konzeption, OLAP-Datenmodelle, Ist- und Planstrukturen sowie Datenbanken und ETL-Prozesse bis zu Report, Analyse und Planung + Einführung Seit 2004 beschäftigte ich mich auch mit IBCS

Meine Verantwortung reichte von der Auftragsübernahme bis zur Lieferung ans Warenlager – mit Arbeitsvorbereitung, Hilfsmittelentwicklung, Materialbeschaffung, Produktionsplanung und -steuerung sowie Mitarbeiterführung und Lehrlingsbetreuung. Termin, Kosten und Qualität waren die zentralen Grössen. Mit zunehmender Verantwortung und dem Studium zum Wirtschaftsingenieur mit Vertiefung Produktions- und Beschaffungslogistik begann ich, deren Zusammenhänge stärker über die Grenzen der Fertigung hinaus zu sehen.

Ich begann meine Zeit bei Fisba in der Montage optomechanischer Baugruppen. Mechanische Komponenten wurden teilweise im Tausendstelmillimeterbereich eingepasst, optische Elemente unter Reinraumbedingungen montiert und geprüft. Präzision, Qualität und saubere Prozesse waren damit von Beginn an Teil meiner industriellen Praxis. Meine Verantwortung umfasste zudem dei Beschaffung, die Überführung in die Montage sowie den Aufbau und die Dokumentation der erforderlichen Fertigungsunterlagen.

Controller, Kosten- Leistungsrechung

Betreibswirtschaft, Produktionslogistik

Apparatebau / Messtechnik