
Harald Rausch
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Harald Rausch
- Bis heute 1 Jahr und 9 Monate, seit Nov. 2023
Berater
Hitachi Rail
- Bis heute 3 Jahre und 2 Monate, seit Juni 2022
Offen für Interim Management oder Einkaufsberatung
Privat
Offen für Interim Management im Bereich Strategischer Einkauf - Bauindustrie oder bauverwandte Industrie - Erfahren im Vergaberecht VOB/BGB, Personalführung, Change Management. Verhandlungssicheres Englisch.
- 5 Jahre und 2 Monate, Apr. 2017 - Mai 2022
Einkaufsdirektor für Europa (West)
Honeywell Building Solutions GmbH
Verantwortlich für die Ergebnisse und Personalführung des strategischen und operativen Einkaufs für die Länder Westeuropas - UK, DACH, Benelux, ESP, Portugal, Italien, Nordics.
- 2 Jahre und 2 Monate, März 2015 - Apr. 2017
Enterprise Supply Leader High Growth Region
Honeywell Builing Solutions HGR
Leiter für den strategischen und operativen Einkauf im Bereich High Growth Region (ME, Eurasia, Sub Saharan Africa, Turkey and North Africa).
- 10 Jahre und 2 Monate, 2005 - Feb. 2015
Einkaufsleiter für die Region Central and Eastern Europe
Honeywell Building Solutions GmbH
Leitung des Einkaufs von Honeywell Building Solutions (Nachunternehmer und Materialwirtschaft) für DE, AU, SZ, BE, NL, RU, PL, HU, TR, sowie Airport Lighting Systems Verantwortlich für 30 Mitarbeiter EK Volumen 80M$ Sicherstellung der Globalen Strategien und Prozesse im HInblick auf nationale Gegebenheiten. Entwicklung nationaler Strategien. Mitarbeiterführung und Personalentwicklung. Mitglied des Regionalen Leadershipteams.
- 1 Jahr und 2 Monate, Jan. 2004 - Feb. 2005
Manager Procurement Consulting
Hochtief AG
Consulting the largest Chinese General Contractor "CSCEC" in respect of procument issues, like Produkt and Supplier certification and evaluation for the new Airport Terminal Huari Boumedienne in Algers (working abroad part time)
- 1 Jahr und 3 Monate, Nov. 2002 - Jan. 2004
Projektleiter- Einführung E Procurement bei HTC
Hochtief Construction AG
Leitung des Teams von 4 MA, Entwicklung des Roll out Plans, der Trainigskonzepte und des Change Managements
- 3 Jahre, Nov. 1999 - Okt. 2002
Verantwortlicher Projekteinkäufer, Fachgruppenleiter
Hochtief Construction AG
Nachunternehmereinkauf (Marktanalyse, Ausschreibung, Verhandlung, Vergabe) in Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Projekteam bei Großprojekten (10 - 100 Mio €) VOB/BGB, alle Gewerke. Lieferantenpartnerschaften Fachgruppenleitung - Stahl Türen und Tore (Rahmenvereinbarungen mit Herstellern)
- 3 Monate, Aug. 1999 - Okt. 1999
Stellv. Einkaufsleiter
Renolit Haus
- 9 Jahre und 5 Monate, März 1990 - Juli 1999
Gruppenleiter Einkauf
SÜBA Freie Bau AG
Verantwortlich für den Material und Nachunternehmereinkauf mit einem Volumen von 55 Mio €
Ausbildung von Harald Rausch
Betriebswirtschaft
FH-Ludwigshafen
Organisation, Materialwirtschaft
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-
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