Harald Simon

Führungsverantwortung für 5 Mitarbeiter Entwicklung und Etablierung von Prozessstandards, Harmonisierung divisionaler Prozesse in global einheitliche Einkaufsprozesse, Aufbau eines weltweit gültigen Einkauf-Prozesshauses für den strategischen Einkauf, Prozesssteuerung durch KPIs und Prozessaudits, Implementierung und Erweiterung der im Einkauf eingesetzten IT-Tools, z.B. Implementierung von VMI unter SAP R/3

- Führungsverantwortung für 20 Mitarbeiter - Verantwortung für den konzernweiten, indirekten Einkauf, folgender Warengruppen: Investitionsgüter,Dienstleistungen, IT-Bedarf, Travel, Fuhrpark, Facility-Bedarf , Energie, etc.. - Implementierung eines konzernweiten Supplier-Portals für die Zusammenarbeit mit Lieferanten - Implementierung eines eProcurement-Systems

Direkter und indirekter Einkauf mit 35 Mitarbeitern; Verantwortung für Lagerhaltung und Kommissionierung; Neuorganisation des Einkaufs mit strategischen und operativen Einkaufsfunktionen; Aufbau von Warengruppenstrategien im strategischen Einkauf; Aufbau eines Lieferantenmanagementsystems zur Lieferantenentwicklung; Implementierung von SAP R/3 MM; Durchführung von Lieferantenverhandlungen und Erstellen von Einkaufsverträgen; Einführung von Konsignationslägern und einer permanenten Inventur

Implementierung einer noch nicht existierenden Einkaufsfunktion im Unternehmen Aufbau und Organisation eines Warenlagers Optimierung des Materialflusses vom Wareneingang über Lagerung und Fertigung bis zum Kunden Erstmalige Einführung eines ERP-Systems im Unternehmen Aufbau der Kreditorenbuchhaltung