Harold Dirk Klärner

Die Firma BLO GmbH ist ein Familienunternehmen in der 3. Generation mit über 55 Jahren Berufserfahrung in der Beschichtungstechnik. Durch unser Know-how und unsere Eigenmarken können wir Ihnen individuelle Beschichtungssysteme für Ihre Anforderungen konzeptionieren. Dabei legen wir unseren Schwerpunkt auf die Reduktion von Material-, Lösemittel-, Energiekosten und gleichzeitiger Verbesserung des Arbeitsumfeldes durch Reduktion der V.O.C. Emissionen, Sprühnebel und Lösemitteldämpfe an den Arbeitsstationen.

Lead Field Support (27 Mitarbeiter), verantwortlich für den lokalen IT Support an 2 HQ Standorten, 18 Produktionsstätten und über 30 Läger in Deutschland (Stelle als Interim Manager seit 09/15 besetzt)

Beratungsunternehmen mit Fokus auf Business Architektur und Interim-Management - Element GmbH (Coca-Cola Berlin), Interim Manager 09/15 bis 01/18 - ACUROC GmbH (Sonepar Dortmund), Interim Manager / Coach 07/15 bis 08/15

Budgetverantwortung: 16 Mio. EUR, Bereichsleiter (29 Mitarbeiter) Verantwortlichkeit: IT Infrastruktur / 9 separaten Standorten Berichtsweg Geschäftsführung / Prokura • Budget- und Kostenstellenverantwortung • Sicherstellung des reibungslosen IT-Betriebes für 12.900 Assets (z.B. lokale Rechenzentren, Client-Support, LAN, MAN und Telefonie durch Anwendung von Call-, Incident-, Problem-, Change & Configuration Management) • Managen und verhandeln von IT Infrastruktur und Outsourcing Verträgen

• Schnittstellen Management (SPOC) für alle IT Mitarbeiter in Europa • Problemmanagement • Design von Standardisierten IT Prozessen, Strukturen, Prozeduren • Globale Outsourcing Projekte für IT Support • Interface Definition • Projekte Management • IT Controlling

• Kostenstellenbudgetierung und Verrechnung für die IT in Deutschland • Erstellung eines Asset Management und IT Service Management System • Hardware Austausch in verschiedenen Standorten (ca. 500 PC´s)

• Administration Management System (Intranet und Octo 9000), Administration ARIS, Modellierung von Geschäftsprozessen und Organigrammen in ARIS • Koordination und Kommunikation der Geschäftsprozesse und Organigramme • Kaizen / KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) • System Management • Lotus Notes Programmierung • Versand von Laborprodukten (National und International) • Kostenkontrolle in SAP (inkl. Kreditoren und Debitoren)

13 Mitarbeiter • Verantwortlich für die Durchführung der Qualitätsendkontrolle von Pigmenten (für Lacke, Plastik und Tinten) • Erstellung von Pigment Standards in Abstimmung mit der Produktions- und Anwendungstechnik • ISO 9001 und 14001

Mahlen und Mischen von Pigmenten in der Abteilung Zentralmüllerei D550

IT-seitige Umstellung eines integrierten Managementsystems nach DIN EN ISO 9001 Ausgabe 1994 und DIN EN ISO 14001 auf ein prozessorientiertes, integriertes Managementsystem nach DIN EN ISO 9001:200 und DIN EN ISO 14001.