Prof. Héctor Armando Cerón Rodríguez

Caracterización de procesos y procedimientos requeridos para la implementación del MECI 1000:2005 (Modelo Estándar de Control Interno) y de la NTCGP 1000:2004 (Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública). Implementación del Balance ScoreCard. Auditor Interno Certificado.

Dirección y control técnico, administrativo y financiero del contrato de mantenimiento correctivo y preventivo de los vehículos, maquinaria pesada y equipos mecánicos del FDSL de la Alcaldía Local de Suba, incluído el control de combustibles.

Dirección, coordinación, desarrollo, puesta en marcha y tutoría del sistema de capacitación virtual (e-learning) en prevención y control de lavado de activos (SIPLA). Enlace entre el Oficial de Cumplimiento y Universidad Minuto de Dios, desarrollador técnico y pedagógico de la plataforma (Moodle).

Desarrollo y mantenimiento del sistema inegral de prevención y control de lavado de activos (SIPLA). Desarrollo, montaje y tutoría del curso de capacitación virtual (e-learning) del SIPLA. Liderazgo funcional del Gap SIPLA en el Proyecto Génesis y su interacción con el sistema bancario COBIS Reporte directo de operaciones sospechosas a la UIAF Mantenimiento del sistema de referencias inhibitorias

Dirección, desarrollo y aplicación de proyectos de consultoría en el sector solidario (cooperativas financieras)

Organización logísitca del suministro de materiales y equipos requeridos por la empresa, sus proveedores, contratistas, operarios y empleados. 76 personas a cargo. Como profesional especializado me encargué del manejo de las licitaciones técnicas de vehiculos y de un fondo rotatorio para la compra de los productos requeridos para la regeneración de las resinas de tratamiento del agua para la generación térmica. Impulsé el desarrollo de la sistematizción de la dependencia.

Manejo, dirección y ejecución de los asuntos administrativos de la empresa (distribuidor de alfombras PAVCO). Hastas 24 personas a cargo. Manejo de procesos comerciales, ventas, facturación y cartera. Reorganicé la empresa de manera moderna y práctica con orientación al cliente. Estabilicé su posición de cumplimiento y optimicé el servicio de postventa.

Departamento: Compras - Logística - Almacén, Control de producción de proveedores de autopartes. Seguimento y agilización de los programas de entrega. Elaboración del Manual de Procedimientos de Compras y Suministros. Implantación y auditoría operativa de los procedimientos.

Control de las compras de materiales y equipos requeridos por el Proyecto Planta de Balance de Ecopetrol. Diseñé los controles básicos y de seguimiento de las actividades de la entidad constructora de la planta, TechniPetrol (Tipiel). En mi calidad de funcionario de la entidad interventora (UOP) efectué las labores de aprobación, seguimiento y control de las compras del Proyecto.

Diseño de elementos de máquinas y mecanismos Maquinaria hidráulica y mecánica de fluidos: bombas, turbinas, plantas térmicas, refrigerac, aire acondic Maquinaria eléctrica Máquinas de elevación y transporte Máquinas herramientas: tornos, fresadoras Mantenimiento Motores combustión interna Materiales