Heiko Busch

Gesamtverantwortung für die strategische Führung eines internationalen technischen Fachbereichs mit rund 80 Mitarbeitenden, einem Projektportfolio von ca. 500 Projekten & einer Budgetverantwortung von 25 Millionen EURO. Sicherstellung von Leistungsfähigkeit, Wirtschaftlichkeit und Zukunftsfähigkeit der Organisation. Aufbau einer globalen Prozess- & Organisationsstruktur zur Standardisierung technischer Arbeitsabläufe. Entwicklung einer globalen mechatronischen Organisation unter A-SPICE Methoden.

Aufbau/ Leitung und Etablierung des Bereichs Mechatronik am Entwicklungsstandort für innovative sicherheitsrelevante mechatronische Fahrzeugsysteme. Einführung und Weiterentwicklung standardisierter technischer Prozesse zur Sicherstellung von Qualität, Nachvollziehbarkeit und regulatorischer Konformität (A-SPICE, ISO 26262). Technische Entwicklung von Anforderungen, Spezifikationen und Projektstrategien in enger Zusammenarbeit mit Fahrzeugherstellern. Steuerung interdisziplinärer Entwicklungsaktivitäten.

Leitung bereichsübergreifender Verbesserungsprojekte zur Identifikation und Realisierung von Qualitäts-, Effizienz- und Kostenpotenzialen. Analyse, Neugestaltung und nachhaltige Optimierung von Produktions-, Entwicklungs- und Geschäftsprozessen mithilfe datenbasierter Six-Sigma-Methoden. Etablierung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse unter anderem durch Qualifizierung von Fach- und Führungskräften sowie Ausbildung von Green-Belts.

Entwicklung und Absicherung innovativer mechatronischer Rückhaltesysteme vom Konzept bis zur Serienreife. Konzeption und Implementierung neuer zukunftsweisender Prüf- und Validierungsmethoden zur nachhaltigen Systemabsicherung. Koordination technischer Anforderungen und Freigaben mit globalen Kunden zur Sicherstellung einer erfolgreichen Projektumsetzung.