Dipl.-Ing. Heiko Dreyer

Strategische und operatives Q-Management; Durchführung Interner Audits

Beratung zur Gestaltung in diversen Prozessen, u.a. Personalmanagement, Messmittelsystem, Qualitätsmanagementsystem (DI-Lenkung, Interne Audits) etc.

Vorbereitung und Begleitung der Zertifizierung nach IATF 16949 und Rezertifizierung nach ISO 14001

Strategische und tlw. operative Verantwortung für die Weiterentwicklung des QM-Systems ISO 9001

Organisation und Durchführung einer Überführung einer privaten Segelyacht vom Mittelmeer in die Nordsee

Planung und Durchführung interner Audits nach VDA 6.3. Bewertung der Abweichungen, Aufstellen von Abstellmaßnahmen, Begleitung der Abstellmaßnahmen in Zusammenarbeit mit den Prozessverantwortlichen.

Absicherung der Qualität in der laufenden Produktion, Begleitung bei Einführung eines Neuprodukts, Stabilisierung des QM-Systems, Bearbeitung von Reklamationen, Nachbearbeitung von Abweichungen aus BRC-Audit

Umfassende Beratung zu den Themen Optimierung der Prozessabläufe, Vorbereitung zur Zertifizierung ISO 9001 und OHSAS 18001

Beratung bei der Vorbereitung zur Rezertifizierung nach TS 16949 im Bereich Elektronik

Schnittstelle/Koordination zwischen Produktionsplanung und Produktentwicklung in zwei Funktionsgruppen: Absicherung der Kommunikation und der Dokumentation (auch für Änderungsmanagement); in zweiter Linie auch Abstimmung mit Kostenplanung und Controlling Unterstützung bei der Umsetzung der Strategie „Produktionsgerechte Produktgestaltung“ unter den Aspekten Reduktion HPV sowie interdisziplinärer Produktionsvorbereitung; Wahrnehmung von Sonder-Koordinationsaufgaben z. B. im Bereich NVH, Schraub-Montageverf..

Reorganisation des Q-Dokumentationssystems: Strukturierung, inhaltliche Aufbereitung, Integration in Dokumentationskontext, Software-Training: Mitarbeiterqualifikation zur Gestaltung der Prozesslandschaft

Reorganisation von Räumen, Wegen und Arbeitsprozessen im Bereich Chip Interface Konzept und Durchführungsbegleitung der Reorganisation von Logistikprozessen unter den Regeln der 5A5S-Philosophie, Integration eines automatischen Packer-Systems

Bearbeitung der Abweichungen aus internen und externen Audits, Durchführung eigener interner Audits, Vorbereitung der Dokumentation und der Mitarbeiter auf externes Audit; Mitarbeiterqualifika-tion zum internen Auditor (Crash-Kurs mit eigenen Trainingsunterlagen)

Implementierung einer Software zur Darstellung und Steuerung von Unternehmensprozessen Neustrukturierung des Prozesslandschaftsdesigns; Erstellung von Trainingsunterlagen zum Prozessde-sign