Heiko Rahlfs

Ich helfe Ihnen bei der Entwicklung neuer Strategien und übernehme auch die Verantwortung für deren Umsetzung, gerne auch als Interim Manager. Denn Ideen sind nur so gut wie Ihre Umsetzung. Ich unterstütze als Sparringspartner für die Geschäftsleitung und Führungskräfte oder durch treiben von Transformationsprojekten. Durch meine jahrelange Erfahrung stelle ich nachhaltige, funktionsfähige und akzeptierte Lösungen sicher.

In meiner Rolle als CFO / COO habe ich maßgeblich den Aufbau und Weiterentwicklung des Fintechs erfolgreich mit gestaltet. - Strategischer Partner und Unterstützer des CEO bei allen kaufmännischen Belangen - Verantwortung für Finance & Controlling, HR, Legal, Risk und die IT - Erfolgreiche Finanzierungsrunden von über 15 Mio. € - Entwicklung einer Open Banking SaaS-Plattform mit 1 Mio. Usern und über 2 Mio. € Umsatz - Erlangung der BaFin Lizenz als erstes deutsches Fintech

- Einführung und Umsetzung der Planung und Controlling bei mittelständischen Technologieunternehmen. - Aufbau eines shared-service Centers in Spanien für eine deutsche Unternehmensgruppe. - Neustrukturierung und Optimierung des internationalen Marketings und Vertriebs. - Vollumfängliche Konzeption und Realisierung einer Einkaufsorganisation einschließlich Recruiting und Personalmanagement. - Konzeption und Realisierung der Geschäftsplanung sowie Finanzierung von StartUp Unternehmen.

- Betreuung von Key-Accounts und Akquisition von Aufträgen. - Identifizierung und Realisierung von über 100 Mio. € Einsparungsvolumen für Fernsehsender. - Einführung einer International IT-Governance in Konzern mit 50 Tochtergesellschaften. - Effizienzsteigerung durch Umstrukturierung der Supply Chain. - Konzeption und Entwicklung der internationalen Einkaufsorganisation einschließlich Integration aus Linienorganisationen. - Neuorientierung der internationalen Vertriebsorganisation zum Lösungsvertrieb.

- Planung, Koordination und Leitung komplexer Transformationsprojekte inklusive Changemanagement. - Akquisition von Aufträgen. Durchführung von Ausschreibungen zum IT-Outsourcing mit Volumen von 80 Mio. €. - Ablösung der bestehenden CRM-Lösung im Business-Segment durch Mastersystem für Kunden- und Rechnungsdaten. - Aufbau Multi-Projekt-Management-Office mit Earned Value Methode als Controlling Instrument. - Geschäftsführer der Mitarbeiterbeteiligunggesellschaft.