Heiko Wardenga

Vorantreiben der Technologiestrategie von Noerr mit unternehmensübergreifenden digitalen Transformation-, Innovations- und Veränderungsprogrammen, richtungsweisenden Technologieentscheidungen und strategischen Projekten. Verantwortlich für 100 MA. Direkter Berichtsweg an die Managing Partners .

Digitaler Impulsgeber und Innovationstreiber. Verantwortlich für Digitalisierung, IT und Organisationsentwicklung, Projektportfolio Management, Consulting, Business Transformation, Prozessautomatisierung, Erschließung neuer Geschäftsfelder, Transformationsprojekte, Change Management, Zentrale Dienste, Etablierung einer modernen Unternehmenskultur und einem agilen Mind-Set. Verantwortlich für 7 Führungskräfte und 75 MA. Direkter Berichtsweg an den Vorstand.

Digitaler Impulsgeber und Innovationstreiber. Verantwortlich für Digitalisierung, IT und Organisationsentwicklung, Projektportfolio Management, Consulting, Business Transformation, Prozessautomatisierung, Erschließung neuer Geschäftsfelder, Transformationsprojekte, Change Management, Zentrale Dienste, Etablierung einer modernen Unternehmenskultur und einem agilen Mind-Set. Verantwortlich für 4 Führungskräfte und 45 MA. Direkter Berichtsweg an den Vorstand.

Digitalisierung, IT-Strategie, IT-Entwicklung und IT-Services, Multiprojektmanagement, Projektcontrolling, Organisationsentwicklung, Strategieentwicklung, Prozessmanagement, Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Veränderungsmanagement, Transformationsprojekte, Informationssicherheit und Datenschutz, Compliance

Organisationsentwicklung, Strategieentwicklung, Prozessmanagement, Risikomanagement Qualitätsmanagement, Veränderungsmanagement, Transformationsprojekte, Informationssicherheit und Datenschutz, Compliance

Beratung, Organisationsentwicklungs- und IT-Projekte, Prozessmanagement, Projektmanagement, Organisationsentwicklung, Internet, Datenschutz, Ideenmanagement, KVP

IT-Governance, IT-Strategie, Projektportfoliomanagement, Projektcontrolling, Optimierung von IT-Prozessen, Planung und Controlling der IT-Finanzen, Compliance, Management der externen Dienstleistern, IT Risikomanagement, Projektmanagement Office, Leitung strategische Projekte, Project Governance, Management aller IT Projektressourcen, Qualitätssicherung von Projekten, IT PM-Trainings/PM-Coachings, Qualitätssicherung und Test, Planung, Koordination, Durchführungskontrolle aller QS Aktivitäten, KVP

Projektportfoliomanagement, Projektleitung, Business Analyse, Qualitätssicherung und Test Strategieentwicklung, Change Management, KVP

Projektportfolio Management, Projektleiter komplexer IT- und Organisationsentwicklungs- Projekte, Risikomanagement, Datenschutz

Beratung im Versicherungsumfeld, eBusiness, IT- und Prozessoptimierung, Projektleitung (z.B. Y2K, Euro-Umstellung, Aufbau PMO)