Heiko Weser

fachliche und disziplinarische Teamführung von bis zu 10 Mitarbeitern; Budgeterstellung-Verantwortung, Kostenmanagement, Abteilungsleiter P&L- Meetings

fachliche Leitung, Verantwortung für tagesaktuelle Buchführung gemäß GOB, Erstellung der Jahresabschlüsse und Ansprechpartner im Prüfungsprozess

fachliche Leitung der Buchhaltung (3 MA) incl. Steuerung und Optimierung, Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen, Schnittstelle zum Steuerberater und Finanzamt, Anlagenbuchhaltung und Tagesgeschäft

Verantwortung über die Buchhaltung (4 MA), Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB, Führung der Haupt- und Nebenbücher (außer Lohn) Abwicklung des Zahlungsverkehrs, Abstimmung mit dem Hauptbuch des SSC und dem Controlling der DB-Station & Service AG, monatlicher Kostenstellen- Report, Schnittstelle zum Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Finanzamt Erfolge: Aufbau der Buchhaltung, DATEV- Administrator

im konzernübergreifenden FSSC für 52 Rehabilitationseinrichtungen: finale Erstellung der Bilanz zur Übergabe an das Konzern-Rechnungswesen Unterjährige Aufwandsabgrenzung – Prozesserstellung, Rückstellungen und Rechnungsabgrenzungsposten, Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Controlling sowie Klinikleiter zu Fragen der Bilanz und der GuV, Erfolge: Prozessimplementierung - Periodengerechte sowie unterjährige Erlösabgrenzung zwischen SAP und den Vorsystemen der Pflegestätten

Weiterbildung zum Bilanzbuchhalter Prüfung bei der Handelskammer Frankfurt/Oder

Mandantenbuchhaltung für 8 Firmen verschiedener Rechtsformen sowie die Vorbreitende Erstellung von Jahresabschlüssen nach HGB und EStG Schnittstelle zum Steuer- und Unternehmensberater sowie zum Finanzamt, Verantwortung für Anlagenbuchhaltung, Zahlungsverkehrs und Mahnwesen, monatliche Aufbereitung von BWA und Liquiditätsplanung, Erfolge: Umstellung der Buchhaltungssoftware von Lexware zu DATEV Entwicklung von Reporting- Abläufen, zuletzt fachliche Teamführung – 2 MA

Finanzbuchhaltung für mehrere Hotels mit allem, was dazugehört, Reporting, Financial Controlling- Aufgaben und Budgetierung

Debitorenbuchhaltung, Reporting

DATEV und LEXWARE aufgefrischt

F&B Cost Controlling: Verantwortung für das Warenwirtschaftshandling, Durchführung, Auswertung und Präsentation monatlicher und jährlicher Inventuren, Ermittlung diverser Kennzahlen mittels Warenwirtschaftsprogramm, Pflege der Datenbanken von Materials Control und MICROS- Kassen, Kontrolle des F&B Personal-einsatzes. Vertretung des Head Accountants: Kontrolle über Debitoren, Kreditoren und Income Audit, Liquiditätskontrolle, Vorbereitung von Zahlläufen, Abstimmung mit AL,GM, Head Quarter und Gesellschaftern

Einkauf/ Warenwirtschaft: Marktanalyse, Beschaffung von Ge- Und Verbrauchsgütern, Verhandlungen mit Lieferanten, Waren- und Rechnungskontrolle, Kennzahlenermittlung mittels monatlicher und jährlicher Inventuren. Controlling: Cash-Control, Verwaltung der Hotelkasse, Kassenbuchführung, Kostenstellenrechnung nach USALI, Assistenz (AL und GM) bei der Budgeterstellung

Hotellerie, Service und Dienst- Planung, Bar, Restaurant, Convention, Catering mit zuletzt fachlicher Führung