Heiko von Damnitz

Entwicklung und Umsetzung der Lean Management-Roadmap. • Entwicklung, Definition und Auditierung von Lean-Standards mit den Fachbereichs- bzw. Prozessverantwortlichen. • Durchführung von Workshops und Trainings. • Entwicklung und Implementierung von Kennzahlen zur Verfolgung des Fortschritts der Lean-Aktivitäten und Überwachung der erzielten Ergebnisse. • Koordination der Lean-Aktivitäten in den Werken inklusive der Projektleitung und Durchführung von Verbesserungsprogrammen.

Unterstützung der Geschäftsleitung und Direktoren im Strategie- und Zielprozess. Verantwortung von Verbesserungsinitiativen zur Zielerreichung entlang der gesamten Wert-schöpfungskette. Befähigung und Coaching von Teams bei Prozessverbesserungen und Problemlösungsprozessen sowie der täglichen, kontinuierlichen Verbesserung der Prozesse und Abläufe. Mitgestaltung von Change Management-Prozessen sowie Entwicklung von Führungskräften.

Entwicklung & Umsetzung praxisorientierter Konzepte für komplexe Veränderungsprozesse und für die Neuausrichtung von Organisationen. Führung von Beraterteams und Sicherstellung der Ergebnisse. Akquisition und Ausbau von Kunden. Umsetzung von Beratungsprojekten • Maßgebliche Weiterentwicklung des bestehenden Trainingsprogramms sowie Durchführung von Trainings • Ausbau des Geschäftsbereiches Operations (Lean Management als ganzheitlicher Ansatz in allen Organisationsbereichen)

Senior Expert im Team „Lean Order Fulfillment” mit dem übergreifenden Beratungsansatz für die Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette „End 2 End“. Führung von Beraterteams und Ergebnissicherung. Akquisition und Ausbau von Kunden. Projektleitung in mittelständischen und großen, internationalen Unternehmen • Durchführung von Trainings und Coaching der Teilnehmerinnen und Teilnehmer bei Umsetzungsprojekten • Weiterentwicklung von Methoden & Tools und der Teamkompetenzen • Ganzheitlicher Vertriebsprozess

Berater/Trainer/Coach; Projektleitung in Beratungsprojekten; Gründung & Aufbau des Geschäftsbetriebes Lean Management Institut Schweiz. Projekte & Trainings: Projektleitung in der Konzeption, der Einführung/Umsetzung und Begleitung eines ganzheitlichen Lean Management-/OPEX-Ansatzes in mittelständischen und großen Unternehmen sowie internationalen Konzernen in verschiedenen Branchen; Trainer für Lean Management LMI Schweiz: Verantwortung Geschäftsbetrieb, Marketing, Vertrieb; Kundenpflege & Kundenbindung

- Business Development: Lean Management Institut als Teil des Lean Global Network - PL bei der Einführung und Begleitung Lean in allen unternehmerischen Bereichen bei mittelständigen und großen, auch int. Unternehmen (Produktion, Administration / Office, Entwicklung (Agile Methoden), Vertrieb, Instandhaltung und Service) - Referenten- und Trainertätigkeit - Inhaltliche Entwicklung und Weiterentwicklung von Qualifizierungskonzepten sowie der Methoden - Kongressorganisation und Pflege des Netzwerkes

Umsetzungsberatung für die Implementierung von Lean Management in den Bereichen Produktion, Administration sowie in Dienstleistungs- und Serviceprozessen. __________________________________________________________ Lean Management Projekte bei mittelständischen und großen Kunden und Verantwortung für Teilprojekte z.B. in den Branchen Stahlindustrie, Automotive, Facility Management, Infrastruktur • Assistent der Geschäftsführung beim Aufbau neuer Geschäftsbereiche