Mag. Mario Ricardo Oviedo Wixel

Erfahrener Lean- und CI-Experte mit Schwerpunkt auf der Leitung von Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung (CI) und Transformationsprojekten in internationalen Produktionsumgebungen. Reporting-Prozesse durch digitale Tools und unterstütze Lean-Leader in EMEA und APAC bei der Umsetzung operativer Exzellenz.

Verantwortlich für die Leitung und Entwicklung von Programmen, die Teammitglieder über Lean-Konzepte aufklären, die zur Identifizierung, Entwicklung und Umsetzung von Verbesserungen in allen Betrieben. Sicherstellen, dass das Werk die Strategie der kontinuierlichen Verbesserung verfolgt, indem es Unterstützung bietet und die Ressourcen koordiniert Ressourcen. Bereitstellung von LEAN-Einführungsschulungen für Teammitglieder und Sicherstellung, dass die Verantwortlichkeiten definiert und verstanden werden.

Ganzheitliche Steuerung und Etablierung von Operational Excellance sowie Lean-Methodiken innerhalb des Projekts LATAM (Chile, Peru, Kolumbien, Brasilien, Puerto Rico, Argentinien und Costa Rica) einschließlich weiteren komplexen Projekten. Qualitätsmanagement, Prozessentwicklung und Sicherstellung der Einhaltung der Projektmeilensteine in Time, in Budget und in Quality. Analyse, Entwicklung und Nachverfolgung von KPIs. Erstellung von Prognose- und Entwicklungsplänen.

Federführende Prozess- und Strategieentwicklung innerhalb der Einrichtungen zur Sicherstellung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses unter Einhaltung der Lean Manufacturing-Methodiken. Budgetverwaltung in Höhe von 500T € p.a. Lieferanten- und Dienstleistermanagement. Durchführung und Auswertung von Obsolenzanalysen. Steuerung der Instandhaltung der Facilities sowie hochkomplexer Geräte einschließlich Asset Management. Qualitätsmanagement als interner Qualitätsprüfer nach ISO9001.

Strategisches und operatives Facility Management für alle Service mit komplexen Infrastrukturprozess. Durchführung und Auswertung umfassender Energieeffizienzkontrollen elektrischer Umspannwerke. Fachliche und disziplinarische Führung von 36 MItarbeitern. Erhalt von 3 Direct Reports zur Kontrolle der Angestellten. Erstellung und Realisierung von Maßnahmenplänen innerhalb des Gebäudetechnik-Jahresplans.

Projektierung, Prozess- und Planerstellung sowie Budgetierung für Instandhaltungs- und Infrastrukturprojekte. Vorbereitung und Begründung von Projektgenehmigungen. Analyse und Ranking mechanischer / elektrischer Systeme für Ingenieurdienstleistungen. Koordination und Durchführung der Inbetriebnahme, der Beschaffungsnachverfolgung sowie der Wartung und der Systemtests. Sicherstellung der Einhaltung lokaler / Unternehmensstandard zur Erreichung einer Konformität von Ford Total Productive Maintenance (TPM).