Dipl.-Ing. Heinz Ruffieux

Im Rahmen eines Outsourcing Projektes einer grossen Schweizer Krankenversicherung plane und führe ich sämtliche Migrationsaktiviäten (CutOver) zu einem Outsourcinganbieter in enger Zusammenarbeit mit dem Anbieter.

Management auf Zeit: - Ueberbrückung bei Nachfolgelösungen auf Geschäftleitungs- oder Abteilungsebene. - Leitung von IT Abteilungen - Leitungen von grossen und/oder internationalen Technologieprojekten Beratung und Coaching von Projektorganisationen, Geschäftsleitungen und Verwaltungsräten in den Bereichen - Prozesse, - Vertrags- und Kundenmanagement - Reviews und Risikoanalysen von Projekten - Neutrale Expertisen und Vermittlung zwischen Projekt- oder Geschäftspartnern

Nach einer Personalveränderung in der IT einer grossen Schweizer Krankenversicherung stabilisiere ich in einer ersten Phase das Team und stelle der IT Betrieb sicher bis ein Nachfolger gefunden wird. In einer zweiten Phase unterstütze ich eine laufende Reorganisation und soll allfällige weitere Projekte unterstützen.

Bedingt durch einen längeren Ausfall des CIO übernimmt H. Ruffieux diese Position a.i. und ist beauftragt, die aktuell hohe personelle Fluktuation mit geeigneten Massnahmen zu mindern. Gleichzeitig steht eine grössere Prozessreorganisation mit erheblichen Auswirkungen auf die IT, sowie ein IT Outsourcing Projekt an, welche unterstützt werden müssen.

Bei einer Migration aller relevanten Krankenkassensysteme in ein neues Rechenzentrum, inkl. dem Ersatz der Kernapplikation, habe ich die Verantwortung für den Ablauf der Migration übernommen und das gesamte Drehbuch in Zusammenarbeit mit allen Projekten erstellt. Diese Migration konnte in der zweiten Märzhälfte erfolgreich und wie geplant nach 11 Tagen im 24h Betrieb ohne grössere Probleme abgeschlossen werden und die Systeme in den regulären Betrieb übergeben werden.

Ein dringender Bedarf an zusätzlicher Rechenzentrumsleistung (elektrisch und Kühlung) kombiniert mit einem Personalwechsel führte zu diesem ausserordentlich anforderungsreichen Mandat. Unter meiner Leitung wurde das Projekt stabilisiert, die Leistung des Rechenzentrums deutlich erhöht und vorbereitet für einen weiteren Ausbau. Die zusätzliche Infrastruktur ist im Mai 2020 erfolgreich abgenommen worden und das revidierte Budget konnte eingehalten werden.

Erfolgreiche Führung eines grossen Integrationsprojektes im Zusammenhang einer Fusion von 2 führenden Anbietern in der Zutrittskontrolle. Bis zu 140 Teilprojekte in ganz Europa inkl. Russland und dem arabischen Raum. Das Projekt bringt bereits Ende 2017 die für Mitte 2019 versprochenen Einsparungen und kann noch laufend verbessert werden.

Leitung einer Taskforce in einem zeitlich verspäteten Cloudprojekt mit dem Ziel, das Projekt wieder auf Kurs zu bringen und die Kunden versprochenen Leistungen zeitgerecht zu liefern. Im Rahmen des Projektes sollen den Kunden value added Services auf standardisierten Cloudservices (IaaS) zur Verfügung gestellt werden.

Erfolgreiche Führung der Informatik der Behörde in einer Übergangssituation als CIO bis ein Nachfolger gefunden ist und stellt sicher, dass sich die Personalsituation stabilisiert sowie die definierten Ziele erreicht werden. Während dem Mandat konnten die IT Kosten der Behörde substantiell gesenkt und laufende Projekte deutlich redimensioniert werden. Ebenfalls konnte das IT Budget des folgenden Jahres deutlich reduziert werden.

Erfolgreiche Führung eines internationales Portfolio von Projekten im Bereich Fahrscheinautomation in der Grössenordnung von ca. 250MCHF. Verhandlungen von Change Requests von >2MCHF im europäischen und arabischen Raum.

OnDemand Managment GmbH wird von einem börsenkotierten Schweizer Telekommunikationsunternehmen mit der Leitung des grössten und wichtigsten Restrukturierungsprogrammes in der Unternehmensgeschichte des Kunden betraut. Der Auftrag beinhaltet die Detailverifikation und die weltweite Umsetzung der Restrukturierung unter dem Patronat der Konzernleitung

In einer Schweizer Niederlassung eines amerikanischen Konzerns soll die bestehende IT von einem Outsourcing Partner zu einem anderen migriert werden. OnDemand Management wurde mit der Evaluation des Partners wie auch mit der Leitung der Migration betraut.

Direktor, verantwortlich für alle Projektauslieferungen weltweit. Projekte in der Grössenordnung von 5-120MCHF. Turnaround von Projekten

Leitung eines Teams (Kostenstellenverantwortung) mit bis zu 13 Mitarbeitern in Bern und Dübendorf in den Bereichen Messaging und Collaboration (Dokumentenmanagement und Workflow). Planungen / Integrationen von grossen Messagingsysteme

Nachrichtentechnik