Helena Gruber

- Verantwortlich für die Umsetzung der vertrieblichen IT Vorhaben der DB InfraGO AG (45 Mio. € IT-Budget, 200 Mitarbeitende, fachliche Führung in Matrix Organisation) - Sicherstellung der Umsatzabrechnung (7 Mrd. € Umsatz pro Jahr) - Disziplinarische Führungsverantwortung für 70 Mitarbeitende - Sicherstellung der strategischen und taktischen Weiterentwicklung der IT-Landschaft für den Vertrieb - Verantwortlich für die Reorganisation des Bereichs zu einer modernen IT-Organisation

- Verantwortlich für die Umsetzung der IT-Vorhaben des Personenverkehrs der Deutschen Bahn (410 Mio. € Umsatz mit 1.070 Mitarbeitenden, fachliche Führung in Matrix Organisation) - Disziplinarische Führungsverantwortung für 80 Mitarbeitende - Verantwortlich für die Akquise von Neugeschäft sowie das Partner- und Beziehungsmanagement - Sicherstellung der strategischen und taktischen Weiterentwicklung der IT-Landschaft im Personenverkehr, insb. durch Einführung von digitalen Innovationen

- Disziplinarische Führung von bis zu 25 Mitarbeitenden Ziel- und Ergebnisverantwortung für das Geschäftsentsentwicklungs- und Innovationsbudgets (70 Mio. € jährlich) - Verantwortlich für die zukunftsgerichtete Weiterentwicklung des Leistungs- und Produktportfolios der DB Systel GmbH - Organisationsentwicklung von der klassischen in eine agile Arbeitswelt - Strategie und Innovationsplanung, von der Trendbewertung bis zur Umsetzung neuer digitaler Technologien (z.B AI, Data Intelligence)

- Fachliche Führung von 50 Mitarbeitenden - Verantwortung für die Gesamtsteuerung aller Geschäftsentwicklungsmaßnahmen (34 Mio. € jährlich) - Verantwortlich für die Etablierung und Weiterentwicklung eines Programmmanagements für die IT-Vorhaben der DB Systel GmbH - Aufbau und Sicherstellung eines erfolgreichen Portfoliomanagements - Verantwortung und Ausgestaltung der Portfoliomanagement-Prozesse - Projektleitung für die Cloudifizierung der DB Systel Verfahren

- Fachliche Führung von 200 Mitarbeitenden - Steuerung und Einführung eines IT-Verfahren zur Planung und Disposition von Güterwagenverkehr für DB Cargo (Gesamtprogrammvolumen 60 Mio. €) - Steuerung und Einführung eines Projektes zur Einführung von sicheren IT-Office Lösungen für den Konzernvorstand (Gesamtprojektvolumen 10 Mio. €) - Etablierung einer Programmorganisation zur Steuerung aller IT-Projekte des Güterverkehrs der Deutschen Bahn (Gesamtvolumen 150 Mio. €)

- Leitung von Projekten bei internationalen DB Gesellschaften in London und Moskau sowie bei der Konzernstrategie in Berlin - Leitung des Projektmanagement Office für die Einführung eines IT-Verfahrens zur Disposition von Leerwagen für DB Cargo

- Unterstützung bei der Organisatorischen Umstrukturierung der Abteilung sowie beim Changemanagement - Aufbau eines Ziel- und Steuerungssystems für die Abteilung - Vorbereitung und Durchführung von Management Akademien an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht