Helmut Säckl

Leitung Großprojekte im Bereich Rückbau von Kernkraftwerken mit Budgetverantwortung im zweistelligen Mio€, Termin- und Inhaltsverantwortung; Führung Teams bis 15 Mitarbeiter in Matrixorganisation und externe Auftragnehmer o Konzeption, Planung und Umsetzung des Rückbaus von Betonstrukturen im Reaktorgebäude inkl. Infrastrukturumbau, Beschaffung von Spezialausrüstung und Integration der radiologischen Messtechnik o Just-in-time-Freigabe von Reststoffen durch enge Abstimmung mit Sachverständigen und Behörden

o Planung, Vergabe und Errichtung der Schachtförderanlagen, des Förderturms und des Schachtkellers o Aufbau einer effektiven Projektorganisation und Kommunikationsstruktur für hochkomplexe Schnittstellen o Erfolgreiche Vertragsabwicklung mit Auftragnehmern; enge Zusammenarbeit mit Sachverständigen und Genehmigungsbehörden bei der Erarbeitung von Vorprüfunterlagen (VPUs) o Termin- und Kostenplanung; direkte Berichterstattung an Bereichsleitung und technische Geschäftsführung o Handlungsvollmacht nach §54 HGB

Ausschreibung Schachtförderanlagen Konrad 2: o Organisation der europaweiten Ausschreibung mit Teilnahmewettbewerb und Führung des nachfolgenden Gerichtsverfahrens mit erfolgreichem Ausgang für die BGE o Entwicklung von Bewertungsschemata, die technische Konzepte priorisierten und die Abhängigkeit vom Angebotspreis reduzierten o Sicherstellung einer langfristig tragfähigen Risikoverteilung zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber

Endlager Konrad 1: o Führung von 8 Projektleitern o Verantwortung für die Parallelumsetzung von 15 Einzelprojekten (u.a. Schachtförderanlage, E-Versorgung, Umrüstung, Gebäudesanierung) mit hohem zweistelligem Millionenbudget o Entscheidung für eine seilgeführte Schachtförderanlage (Methode: 6 Hüte des Denkens) zur terminlichen Entlastung o Regelmäßige Abstimmung mit Behörden und Sachverständigen; Dokumentation für die Geschäftsführung

• Auswahl und Einführung einer PM-Software für das UMTS-Netz – Anforderungsanalyse, Bewertung und Implementierung in nur 3 Wochen. • Erarbeitung einer langfristigen IT-Strategie (10-Jahres-Ausblick) mit standortübergreifendem Team. • Integration der IT-Systeme nach Übernahme – Notwendigkeit der fehlerfreien Umstellung innerhalb von 3 Monaten wegen hoher Lagerumschlagsfrequenz.

Terminplanung für die Entwicklung des Eurofighter-Triebwerks; Berichterstattung an das Verteidigungsministerium einschl. der dazugehörigen Abstimmung mit internationalen Partnern

• Kompaniechef (250 Soldaten) mit Verantwortung für Ausbildung, Liegenschaftsbetreuung und Öffentlichkeitsarbeit • Zugführer Transportzug (Atomwaffen-Logistik): Umorganisation des Zuges, signifikante Verbesserung der Motivation der Unteroffiziere und der Mannschaften, spürbare Erhöhung der materiellen Einsatzbereitschaft • Leiter Materialwirtschaft (35.000 m² Lagerfläche, >1.000 Lagerbewegungen/Tag).