Henning Kalwa

ImagineHealth is Thailand medical travel done right.

Verantwortlich für Strategie, operatives Geschäft, Geschäftsentwicklung, Expansion, Vertrieb und Marketing.

Bei Verita war Henning als Direktor für Geschäftsentwicklung dafür verantwortlich, Wachstumschancen zu identifizieren und zu entwickeln. Dies wurde erreicht, indem das internationale Kliniknetz der Gruppe auf Indien, Mexiko und Brasilien ausgedehnt wurde, um nur einige zu nennen. Eine wachsende Anzahl internationaler medizinischer Experten und Vertriebspartner wird zum zukünftigen Erfolg der Gruppe beitragen.

Henning hat Unternehmergeist gezeigt, indem er die Wachstumschancen auf dem Markt identifiziert und die treibende Kraft bei der Gründung von Unique Access Medical ist. Seine Vision, Strategie und Ausführung führten zu einer hohen Bewertung von UAM und brachten eine neue Geschäftsinitiative "Verita Neuro" hervor. Henning hat eine einzigartige Unternehmenskultur aufgebaut, indem er die täglichen Abläufe verwaltet und dem Team eine inspirierte Führung bietet.

Bei Verita war Henning als Vertriebs- und Marketingdirektor für die Marketingabteilung verantwortlich, indem er Marketingstrategien evaluierte und entwickelte, Marketingbemühungen plante und koordinierte, die Marketingpläne an alle Beteiligten kommunizierte und insbesondere die Marken von Verita erfolgreich positionierte. Henning führte auch das Verkaufsteam an, um den kommerziellen Erfolg zu gewährleisten.

Verantwortlich für die Neukundenakquisition. Pflege und weitere Betreuung von Bestandskunden. Identifizierung neuer Absatzmöglichkeiten. Mitwirkung bei der Entwicklung von absatzfördernden Marketingunterlagen. Enge Zusammenarbeit mit Medizinischer Abteilung.

Als Regionalleiter (DACH) hat Henning die Geschäftsausweitung in den Deutsch-sprachigen Raum erfolgreich gemanagt, indem er verantwortlich war für: Kundenbeziehungsmanagement, Pre- und Post-Marketing, digitales Marketing, Social Media, Customer Journey Mapping, Human Centered Design und Budgetierung.

1. Führung und Management in komplexen Organisationen, Krisenmanagement, Optimierung von Qualität und Sicherheit 2. Kapitalbudgetierung einschließlich strategischer Planung, Grundlagen des finanziellen Risikos und der Rendite 3. Nutzung von Entscheidungsinstrumenten und formalen Methoden für Führungskräfte zur Bewertung von Gesundheitsplänen 4. Förderung der Kreativität in einer Abteilung oder Organisation 5. Führungsqualitäten einsetzen, um Gesundheitsteams und -projekte zum Erfolg zu führen

Management von Medienunternehmen