Henrik Wankum

• Aufbau des deutschen Fundraising-Arms für den Amar Jyoti Charitable Trust in Delhi; Verantwortung für Gründungsprozess, Vereinssatzung und strategische Ausrichtung • Freiwilligenteam aus dem eigenen Netzwerk zusammengestellt und bereits ersten Spenderstamm aufgebaut • Klassenpartnerschaften mit zwei deutschen Schulen zum interkulturellen Austausch in Abstimmung

• Digitalstrategie einer NGO für Bildung und Inklusion benachteiligter Kinder gemeinsam mit der Gründerin (Dr. Uma Tuli) und der Leitungsebene vor Ort weiterentwickelt • Website-Relaunch mit lokalen Entwicklern geleitet und drei Workshops zu digitalem Marketing durchgeführt • Bestehende digitale Präsenz analysiert, regelmäßigen professionellen Content als Vertrauensfaktor für europäische Spender herausgearbeitet und gemeinsam ressourcenschonende Lösungen entwickelt

• Nach rund einem Jahr zum Chef vom Dienst (CvD) befördert; als ranghöchste Person vor Ort verantwortlich für den Abendbetrieb einer Filiale mit rund 20 Mio. € Jahresumsatz und rund 90 Mitarbeitenden • Einsatzsteuerung von 8–10 Mitarbeitenden je Schicht, kurzfristige Anpassung an operative Prioritäten • Eigenständige Entscheidungen unter Zeitdruck bei Kundeneskalationen, Kulanzfällen und technischen Störungen • Generalschlüsselverantwortung inklusive Filialabschluss und Sicherung des Objekts

• E-Commerce-Fashion-Marke mitgegründet; Verantwortung für Strategie, Beschaffung und Operations • Warenbeschaffung in Istanbul: neun Produktionsstätten besucht, Qualität und Konditionen verhandelt • 12.000 € Umsatz in den ersten 48 Stunden nach Launch; Wareneinsatz und Marketing damit unmittelbar gedeckt • Seed-Finanzierung im mittleren fünfstelligen Bereich mit einem strategischen Investor verhandelt

- unterstützende Tätigkeiten im Marketing, Eventmanagement und Finance - Erfassung von Buchungsbelegen in SAP

• Kandidatenrecherche und Erstansprache für Headhunting-Mandate übernommen • Ausschreibungen und Präsentationsmaterialien aufbereitet sowie internes Kandidaten-CRM gepflegt

• Masterarbeit (7,5), „Adoption Under Constraints: How AI Adoption Emerges in the German Pharmaceutical Industry”: 11 Experteninterviews auf C-Level- und Senior-Management-Ebene in Pharma-KMU, MNEs, einer CRO und der Beratung; Auswertung mittels qualitativer Template Analysis in MAXQDA; Ergebnis: KI-Adoption scheitert an Datenqualität, Governance und organisatorischer Verteidigbarkeit, nicht an der Technologie • Pre-Master-Programm International Business (Sep 2024 – Jan 2025): GPA 7,8