Herbert F. Ernst

Dipl.-Volkswirt mit über 35 Jahren Controlling-Erfahrung in Industrie und Beratung – von der Investitionskontrolle bei Nokia über den Aufbau eines Controlling-Bereichs bei KBC bis hin zur Rolle als Plant Controller bei Cooper-Standard Automotive. Meine Kernkompetenzen: Investitionscontrolling & CAPEX, Budgetplanung & Forecasting, Standardkosten & Abweichungsanalyse, Activity Based Costing, Reporting nach HGB, IFRS, US-GAAP, SAP CO/FI & Hyperion Enterprise, SOX-Compliance, Transferpreisdokumentation.

- Globales Konzern-Reporting: Monatliches Reporting an das globale Headquarter mittels Hyperion Enterprise zur Konsolidierung der Werksdaten - Ganzheitliche Werkssteuerung: Betriebswirtschaftliche Beratung der Werkleitung; Steuerung des Standorts auf Basis von Abweichungsanalysen und Forecasts - Finanz- & Abschlusswesen: Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB, IFRS und US-GAAP inkl. detaillierter Varianzanalysen (Material, Labor, Overhead)

1993–1994: Produktionscontroller 1995–1997: Abteilungsleiter Produktionscontrolling 1998–2001: Bereichsleiter Controlling

- 1982–1987: Referent für Investitionskontrolle und Kostensenkungsmaßnahmen in Pforzheim - 1988–1993: Investitionscontroller, Kostensenkungskoordinator, verantwortlich für die Einführung des Activity Based Costing in Bochum - Investitionsbudget: Planung und Erstellung des Investitionsbudgets für alle Bereiche und Werke (ca. 40 Mio. DM p.a.) - Activity Based Costing: Einführung und Weiterentwicklung des ABC-Systems; monatliche ABC-Reports (DE/EN) - EDV-Optimierung, Schulung und Beratung von Mitarbeitern

Gesamtnote: Befriedigend - Schwerpunkte: Wirtschaftstheorie, Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftsgeschichte - Diplomarbeit: "Die Handelsräume und Warenströme der Großen Ravensburger Handelsgesellschaft, 1380–1530"