Herbert Dommann

Mit über 30 Jahren IT-Erfahrung und als Inhaber der Dommann Consulting GmbH unterstütze ich Unternehmen bei IT- und Transformationsprojekten. Meine Schwerpunkte: Projektmanagement, Projektleitung, Business Consulting und Change Management Mein Ziel: nachhaltige, zukunftsorientierte Lösungen mit echtem Mehrwert. Kontaktieren Sie mich, wenn Sie einen erfahrenen Partner für innovative und effiziente Projekte suchen! info@dommannconsulting.ch

• Operative und strategische Führung • P&L Verantwortung und finanzielle Führung • Führung und Motivation eines 5-köpfigen Leitungsteams • Mitarbeiterförderung und Personalentwicklung • Verantwortung der Abteilung Marketing / Verkauf • Pflege und Ausbau von Kunden- und Geschäftsbeziehungen • Analyse von Markt- und Wettbewerbsentwicklungen • Leitung und Steuerung von Projekten • Überwachung der Produktentwicklung und Innovationsmanagement

• Projekt- und Projektportfolio-Management - Definition von Standards und Richtlinien, Sicherstellung der gruppenweiten Einhaltung - Interne Projektmanagement-Schulungen, Coaching PL - Führung Projektportfolio • Führen komplexer/strategischer Projekte - Implementation neues Kassensystem - Einführung Seriennummern-Management - Artikel-Informationssystem für die Verkaufsgeschäfte - Integration eines neuen Zollverfahrens für Reisegruppen - Lieferanten-Anbindung (EDIFACT, API)

• Personelle und fachliche Führung eines Teams (3 Mitarbeiter) von Projektleitern • Teilprojektleiter Auswertungen • Taskforcemanager Performance- und Stabilität der ERP-Software OpaccOne • Projektmanager/Projektleiter/Lösungsarchitekt in verschiedenen ERP- und Gruppentourismus-Projekten • Lösungsarchitekt einer Software-Lösung für die vereinfachte Verzollung für Gruppen im Reiseverkehr

• Personelle Führung eines Teams (8 Mitarbeiter) von Business Consultant/Project Manager in einer Matrix-Organisation • Teilprojektleiter für den Bereich SAV/Reparatur-Service. Highlevel-Konzeption, Begleitung und Abnahme der Umsetzung • Projekt-Coach

• Personelle und fachliche Führung eines Teams (8 Mitarbeiter) von Customizern • Verantwortung für die Umsetzung eines Referenzmodells (Auftragserteilung – Coaching - Abnahme) • Erarbeitung von Lösungskonzepten sowie Review von Detailkonzepten der Kunden-Projektleiter • Fachverantwortung in Bereich Funktionen & Prozesse

• Coaching der Kundenprojekte in technischen Belangen • Konzeption komplexer Business-Anforderungen

• Personelle und fachliche Führung eines Teams (4 - 13 Mitarbeiter) von Applikationsentwicklern im Bereich der Geschäftsprozesse • Arbeitsvorbereitung, Konzeption und Realisierung von komplexer Applikationslogin unter Einhaltung der J2EE-Richtlinien mit Java

• Konzeption und Realisierung von komplexer Applikationslogik unter Einhaltung der CORBA- resp. J2EE-Richtlinien mit Java

• Projektmanagement • Kundenbetreuung und -beratung • Software Neu- und Weiterentwicklung • Produktmanagement • Systemverantwortung für SCO Unix OpenServer, NT-Server, Win95/NT

• Operating IBM System/38 • Herstellung von EDV-Tickets für Konzerte, Fussballspiele, etc. • Kleinere Software-Anpassungen in RPG III